Приведенные показатели свидетельствую о существенном росте прибыли за 2005г. Нами наблюдается тенденция к росту прибыли на 185% по сравнению с 2003г. Также отметим рост величины основных фондов, который составил 133% в 2005г. по сравнению с 2003г.
Руководству компании нецелесообразно оформлять вновь прибывших сотрудников в штат компании и увеличивать финансовые расходы на них, поэтому потребность компании в дополнительном персонале удовлетворяется посредством привлечения внештатного персонала через каровое агентство « – ».
Рассмотрим соотношение заполнения вакансий за счет внутреннего продвижения и приема персонала со стороны.
Таблица 6
Количество вакантных рабочих мест в ООО «» и принцип их заполнения
Должность |
Вакантные места в 2006г. |
Из них заполнено |
||||
Кол-во |
% |
За счет внутреннего продвижения |
За счет приема со стороны, в т.ч. по лизингу |
|||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
|||
Внештатный торговый представитель |
27 |
59 |
- |
- |
27 |
59 |
Штатный торговый представитель |
15 |
33 |
6 |
13 |
9 |
20 |
Региональный менеджер по развитию бизнеса |
2 |
4 |
- |
- |
2 |
4 |
Аналитик по продажам |
1 |
2 |
1 |
2 |
- |
- |
Финансовый аналитик |
1 |
2 |
- |
- |
1 |
2 |
Итого: |
46 |
100 |
7 |
15 |
39 |
85 |
Очевидно, что предпочтительными источниками найма персонала для ООО «» являются внешние. Объясняется этот выбор тем, что предоставляются неограниченные возможности для выбора персонала, а также сводится к минимуму возможность возникновения напряженности, соперничества и интриг в коллективе компании.
Таким образом, проанализировав деятельность и структуру персонала ООО «», приходим к выводу, что в компании существует потребность в дополнительном персонале, что связано с ростом деловой активности компании и расширением ее бизнеса. Также компания стремится к расширению внештатного персонала и использует для этого технологии лизинга персонала, взаимодействуя с кадровым агентством « - ».
Для получения расширенной информации, необходимой при анализе технологии лизинга персонала, использовались следующие методы:
- анализ документов, регламентирующих деятельность лизинговых сотрудников;
- наблюдение за деятельностью компаний ООО « – » и ООО «» и лизинговых сотрудников;
- интервью с сотрудниками компаний.
Рассмотрим каждый из методов более подробно.
Анализ документов – метод сбора первичных данных, при которых документы используются в качестве главного источника информации[24].
Нами были изучены документы, отражающие организационную структуру компаний, содержащие информацию о временных сотрудниках и др.
В рамках данной дипломной работы были изучены следующие документы: договор об оказании возмездных услуг по предоставлению персонала, заключенный между компанией ООО « – » и ООО «»; срочный трудовой договор, заключенный между временным сотрудником и ООО « – », статистические и экономические отчеты, положения о подразделениях, должностные инструкции работников и др.
На основе анализа договора об оказании возмездных услуг по предоставлению персонала нами были получены данные об:
- обязательствах ООО « – »;
- порядке оплаты услуги предоставления персонала;
- порядке сдачи-приема оказанной услуги;
- ответственности сторон в случае нарушений ими условий договора.
На основе анализа срочного трудового договора между временным сотрудником и ООО « – » нами выяснены:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.