Необходимо предусмотреть роль в обеспечении охраны труда и техники безопасности компании – заказчика (ООО «») и кадрового агентства (ООО « - ») на законодательном уровне;
В целях недопущения снижения качества работы заемных работников в ООО «» агентство « - » должно разработать и реализовать при участии ООО «» программу повышения мотивации временных сотрудников, предусматривающую рост заработной платы в соответствии с уровнем средней заработной платы по региону, систему премирования за качественные результаты труда. Внедрить технологию перевода заемных работников, добившихся лучших результатов в основной штат клиента, также способствовать росту профессиональной подготовки специалистов, разработать систему поощрений сотрудников к праздничным датам.
Кроме вышеназванных проблем, необходимо на уровне российского законодательства решить вопросы создания профсоюзов и общественных организаций с учетом интересов заемных работников. В решении этих и иных вопросов относительно лизинга персонала следует максимально использовать признанные во всем мире Конвенцию МОТ №181, Рекомендацию МОТ №188.
Таким образом, проведенный анализ показал, что для преодоления недостатков в системе лизинга персонала и для качественных трехсторонних отношений между ООО « – », ООО «» и временным работником, необходимо внедрить в деятельность компаний соответствующие проекты.
Технология лизинга персонала только начала развиваться в России, поэтому существуют определенные проблемы, связанные с ее применением. Одним из способов осознания этих проблем в дипломной работе явилось рассмотрение теоретических основ лизинга персонала: опыт применения данной технологии за рубежом и в России. Определена сущность понятия лизинга персонала. Рассмотрены правовые аспекты применения лизинга персонала в пределах России.
При изучении технологии лизинга персонала в дипломной работе проведен анализ документов (срочный трудовой договор, договор об оказании возмездных услуг по предоставлению персонала), регламентирующих лизинг персонала. Осуществлено наблюдение за деятельностью компаний ООО « – » и ООО «» и лизинговых сотрудников, работающих в этих компаниях. Проведено интервью с сотрудниками компаний. В результате исследования выявлены основные проблемы в организациях, работающих по технологии «лизинг персонала»:
1. Отсутствие должностной инструкции ассистента финансового отдела;
2. Отсутствие постоянного рабочего места ассистента.
Помимо этого, в результате исследования технологии лизинга персонала выявлены проблемы, которые могут возникнуть в ООО «», связанные с применением лизинга:
1. Проблема разделения ответственности между кадровым агентством « - » и ООО «» в вопросах обеспечения охраны труда и техники безопасности;
2. Проблема утраты конфиденциальной информации;
3. Проблема возможного ущерба от неправильных действий временного сотрудника;
4. Негативное отношение к данной форме трудовых отношений контрольных и проверяющих органов (трудовая, налоговая инспекция, прокуратура).
Изучение лизинга персонала позволило сделать вывод о наличии проблем, с которыми может столкнуться кадровое агентство « - » в условиях отсутствия законодательного регулирования заемного труда:
1. Отсутствие дополнительных льгот заемным сотрудникам;
2. Отсутствие регулирования вопросов в области охраны труда и техники безопасности;
3. Снижение качества труда из-за недостаточной мотивации временного сотрудника кадровым агентством.
Кроме того, стоит отметить такие недостатки, как отсутствие взаимодействия заемных сотрудников с профсоюзами и отсутствие защиты прав заемных работников общественными организациями.
Данный анализ полностью подтвердил гипотезу о существовании организационно – правовых проблем в рамках применения лизинга персонала в организациях.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.