2. Агентство делает компании – клиенту предложение о предоставлении персонала и расчет стоимости услуги;
3. « – » и компания – клиент подписывают договор об оказании возмездных услуг по предоставлению персонала;
4. Далее агентство заключает срочные трудовые договоры с каждым сотрудником, который оформляется в штат « – », а также прекращает трудовые отношения в случае изменения потребности компании во временном персонале;
5. « - » ежемесячно выплачивает заработную плату каждому сотруднику, а также все премии, бонусы и дополнительные выплаты, определенные компанией – заказчиком;
6. « – » ежемесячно отчисляет установленные налоги с фонда заработной платы, выплаты в Пенсионный фонд и другие выплаты, определенные российским законодательством;
7. – » предоставляет компании – клиенту счет за оказанные услуги и отчет о проделанной работе.
Мы проанализировали технологию лизинга персонала с позиции компании – провайдера. Теперь рассмотрим действия, которые предпринимает компания – заказчик для того, чтобы нанять временных специалистов по технологии «лизинг персонала».
Для того чтобы выявить предпосылки использования технологии лизинга персонала в ООО «», рассмотрим существующие способы найма персонала в нем.
Внешние источники найма используются в ООО «» тогда, когда нет подходящего кандидата внутри компании. Торговая сеть компании расширяется, текущая работа отделов увеличивается, при этом набрать требуемое количество сотрудников не всегда удается быстро. А, кроме того, на обучение сотрудников требуются время и значительные денежные средства, которые компания не выделяет.
Внутренние источники, по мнению руководства ООО «», ограничивают возможности выбора кадров, кроме того, часто наблюдалось возникновение напряжения, соперничества и интриг в коллективе компании, что, в конечном итоге, привело к необходимости использования внешних источников найма персонала, даже, несмотря на то, что они требуют больших финансовых затрат. В то же время, найм персонала посредством Интернет - ресурсов нередко приводит в компанию ООО «» нежелательных кандидатов.
Из внутренних источников найма персонала ООО «» использовало лишь участие работников компании в поиске кандидатов на вакантную должность среди своих друзей или родственников.
До 2006г. часто используемыми способами найма персонала в ООО «» являлись размещение объявлений о вакантных должностях в местной газете, телевидении и Интернете. Но с развитием рекрутинговых услуг в г. Новосибирске у «» появилась возможность нанимать персонал через кадровые агентства.
В ходе проведения интервью с координатором отдела обучения и развития персонала выявились преимущества найма сотрудников через кадровое агентство:
- мобильность поиска кандидата;
- эффективность поиска, т.к. кадровое агентство обладает обширной базой данных проверенных кандидатов;
- гарантия на подбор персонала;
- относительная дешевизна услуги. Стоимость услуги зависит от заработной платы будущего сотрудника и продолжительности использования его трудовых функций. Соответственно, чем короче срок выполняемых работ временным сотрудником и ниже его заработная плата, тем дешевле становится услуга.
Как уже было отмечено выше, потребность в дополнительном персонале в ООО «» возникла с расширением бизнеса. Решение о возможности нанимать персонал в лизинг в российских филиалах «» поступило от головной компании, которая находится в Чикаго. Поэтому в ООО «» лизинг персонала стал применяться для разного уровня работников. В основном это работники невысоких категорий: операторы, ассистенты отделов и др.
Рассмотрим найм персонала по лизингу в компании «» на конкретном примере.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.