- сроки заключения договора;
- порядок расторжения трудового договора;
- обязанности временного работника и ООО « – »;
- форма, сроки оплаты труда, а также информация об уплате налогов и видах социального страхования;
- условия хранения коммерческой тайны.
Следующий метод сбора информации в рамках дипломной работы – наблюдение.
В данном исследовании наблюдение является одним из ключевых методов и служит, с одной стороны, для первичного сбора информации, а, с другой стороны, для промежуточной оценки существующей системы лизинга персонала в компаниях. Наблюдение ведется за сотрудниками финансово-аналитического отдела, в частности за лицами, осуществляющими систему лизинга персонала. Наблюдение является включенным, т.е. автор выступает в качестве непосредственного участника процесса лизинга персонала, за ходом которого он ведет наблюдение, и осуществляется на протяжении всего изучения и анализа технологии.
На первой стадии наблюдения, наряду с анализом документов, автор характеризует и отслеживает порядок проведения технологии лизинга персонала: какие должностные лица участвуют в процессе, какие отборочные методы используют, какие документы составляют для правового регулирования лизинга персонала, на какие нормативно-правовые акты и законы ссылаются и др.
На второй стадии роль наблюдения сводится к тому, чтобы подтвердить или опровергнуть гипотезу исследования: существуют ли проблемы при реализации технологии лизинга персонала в компаниях?
Интервью также является одним из ключевых методов сбора информации о лизинге персонала в компаниях, и большинство представленной информации в дипломной работе получено посредством интервью.
При получении информации использовались элементы как стандартного интервью, который предполагал заранее заготовленный опросник, так и элементы скрытого интервью – свободный разговор автора и интервьюируемого, при котором запись исключалась, и собеседник не подозревал о роли исследователя.
Метод интервью позволяет получить информацию о технологическом процессе лизинга персонала в компаниях ООО « – и ООО «. Интервью проводилось с координатором отдела обучения и развития ООО «», рекрутером кадрового агентства ООО « - » и лизинговыми сотрудниками. Вопросы интервью представлены в Приложении 1.
Полученные в результате проведенного исследования данные позволили описать технологию предоставления персонала, которая реализуется в компаниях ООО « – » и ООО «».
Нами установлено, что, относительно работы с персоналом в целом, ООО « – » осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
- подбор постоянного персонала;
- подбор временного персонала;
- администрирование персонала (Staff leasing);
- комплектация штата промышленных предприятий, call-центров, торговых сетей;
- управление персоналом на территории компании клиента;
- реализация комплексных региональных проектов;
- аутсорсинг и HR-консалтинг.
Для детального анализа технологии лизинга персонала, опишем интересующие нас направления работы кадрового агентства - подбор временного персонала и администрирование персонала. Именно посредством этих видов деятельности в агентстве реализуется технология предоставления персонала.
Подбор временного персонала в ООО « – » – это услуга, которая включает в себя подбор временных сотрудников для реализации проектных работ в сторонней компании - заказчике на определенное время. Сроки в данном случае зависят от потребности компании - заказчика в услугах временного специалиста. Они могут быть от нескольких недель до нескольких месяцев. Подбор специалистов осуществляется кадровым агентством как из внешней среды (рынок труда), так и из внутренней (из штата агентства). « - » имеет обширную базу данных как временных, так и постоянных сотрудников, которые в последствии могут быть задействованы для работ в компаниях – заказчиках.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.