Понятие и история лизинга персонала. Развитие и перспективы лизинга персонала в России. Лизинг персонала: правовые аспекты, страница 24

Учитывая полученную информацию, были разработаны мероприятия по оптимизации системы лизинга персонала в компаниях. Мероприятия состоят из трех частей: оптимизация труда лизингового сотрудника, оптимизация системы лизинга персонала в компании ООО «» и кадровом агентстве ООО « – ».

Меры по оптимизации труда временного сотрудника заключается в том, что необходимо:

- обеспечить лизинговому сотруднику оснащенное рабочее место;

- создать должностную инструкцию для ассистента финансового отдела;

- увеличить заработную плату заемного сотрудника

- организовывать корпоративные мероприятия и соответствующие тренинги с участием временных сотрудников.

Программа мероприятий, направленная на совершенствование системы лизинга персонала в ООО «» заключается в:

- разделении зоны ответственности по вопросам обеспечения норм охраны труда и техники безопасности. А также определении зоны контроля над их соблюдением и проведение профилактических медицинских осмотров;

- создании договора о неразглашении конфиденциальной информации между кадровым агентством и компанией - заказчиком, в котором необходимо четко изложить перечень сведений, представляющий ценность для «». В свою очередь, аналогичный договор должен быть заключен между ООО « - » и заемным работником;

- кадровому агентству необходимо страховать возможные ущербы от порчи имущества временными сотрудниками.

Программа мероприятий, направленная на оптимизацию системы лизинга персонала в ООО « - » позволит:

- установить ответственность кадрового агентства и компании – заказчика за выплату заработной платы на законодательном уровне;

- создать должностную инструкцию для ассистента финансово отдела администратору по персоналу в ООО « - »;

- предусмотреть роль в обеспечении охраны труда и техники безопасности компании ООО «» и кадрового агентства ООО « - » на законодательном уровне;

- разработать и внедрить сотрудникам « - » совместно с ООО «» программу повышения мотивации временных сотрудников, предусматривающую рост заработной платы в соответствии с уровнем средней заработной платы по региону, систему премирования за качественные результаты труда. Кроме того, разработать технологию перевода заемных работников, добившихся лучших результатов в основной штат клиента; способствовать росту профессиональной подготовки специалистов, разработать систему поощрений заемных сотрудников.

библиографический список

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая): По состоянию на 20 февраля 2008 года. - Новосибирск, 2008;

2.  Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 мая 2007 года.) – Новосибирск, 2007;

3.  Конвенция Международной Организации Труда 1997 года о частных агентствах занятости №181 [Электронный ресурс]. Электрон. дан. - СПС Консультант Плюс, 2008;

4.  Рекомендация Международной организации труда 1997 года о частных агентствах занятости №188 [Электронный ресурс]. Электрон. дан. - СПС Консультант Плюс, 2008;

5.  Федеральный закон от 20 октября 1998г. 3164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»;

6.  Агальцова М. Персонал в наем: плюсы и минусы // Экономика. - №5.- 2002;

7.  Александров И. Заемный труд (часть первая). Договор предоставления персонала // Новая бухгалтерия. - № 10.- 2007;

8.  Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие.- М., 2006;

9.  Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге.//Управление компанией. - №1. – 2005;

10.  Бабосов Е.М. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М., 2001;

11.  Гаврилица О. Работа с персоналом: комплексный подход // Кадровое дело. - №11. – 2004;

12.  Денисенко Е. Заштатный вариант // Эксперт Северо-Запад. - №21. – 2006;

13.  Ершова Е. А. Заемный труд // Трудовое право. №10. – 2004;

14.  Ефимова С. Аутсорсинг // Журнал управление компанией. - №4. – 2006;