5. Наличие вредных физических нагрузок: копировать документы необходимо стоя у копировальной машины (около 4 часов подряд в день) и перемещать большие стопки и папки с документами приходится вручную (около 10 шт. в день);
6. Помимо вышеназванных проблем, существует также морально-психологическая напряженность, прежде всего у временного сотрудника. Фактически трудовые функции он выполняет в стенах «», а официальным работодателем для сотрудника компания не является. Также не все штатные сотрудники знакомы с технологией лизинга персонала, и временного специалиста не считают за своего коллегу.
Но кроме этих недостатков в результате исследования технологии лизинга персонала выявлены проблемы, которые могут возникнуть в ООО «» за время применения технологии «лизинг персонала.
1. Проблема разделения ответственности между кадровым агентством « - » и ООО «» в вопросах обеспечения охраны труда и техники безопасности. Эта проблема возникает в силу специфики трехсторонних трудовых отношений;
2. Проблема утраты конфиденциальной информации. Предприятию может быть нанесен экономический ущерб вследствие утечки через временных специалистов сведений об объемах выпускаемой продукции «», поставщиках и потребителях и др.;
3. Проблема возможного ущерба от неправильных действий временного сотрудника. В этом случае компании может быть нанесен существенный ущерб вследствие поломки оборудования утраты готовой продукции и т.п.;
4. Негативное отношение к данной форме трудовых отношений контрольных и проверяющих органов (трудовая, налоговая инспекция, прокуратура). Это может происходить из-за отсутствия четкой законодательной базы в отношении лизинга персонала.
Изучение лизинга персонала позволило также сделать вывод о наличии проблем, с которыми может столкнуться кадровое агентство « - » в условиях отсутствия законодательного регулирования заемного труда:
1. Возможность несвоевременной выплаты заработной платы, отсутствие дополнительных льгот заемным сотрудникам. В соответствии с Трудовым кодексом РФ работодатель обязан дважды в месяц перечислять работникам аванс и заработную плату. При задержке оплаты счетов стороны ООО «» и отсутствии свободных средств у кадрового агентства временный сотрудник не получает причитающиеся ему деньги, что вызовет рост социальной напряженности;
2. Обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности. Вследствие неправильно выстроенных отношений по распределению ответственности и обязанностей между ООО «» и ООО « - » может увеличиться число несчастных случаев, число помок и выхода из строя оборудования, что в конечном итоге негативно отразится на результатах работы и морально-психологическом климате в коллективе;
3. Из-за недостаточной мотивации временного сотрудника может снижаться качество его труда, что негативно отразится на деятельности ООО «».
Кроме изложенных выше проблем, стоит отметить такие, как отсутствие взаимодействия заемных сотрудников с профсоюзами и отсутствие защиты прав заемных работников общественными организациями.
Очевидно, что в настоящее время необходимо регламентировать отношения лизинга персонала на законодательном уровне. Закон должен охватывать весь комплекс отношений, возникающих между кадровым агентством, компанией-заказчиком и заемным работником, складывающихся при использовании лизинга персонала.
Таким образом, осуществив исследование и анализ современного состояния лизинга персонала на примере компаний « – » и «» приходим выводу, что новая форма трудовых отношений очень привлекательна для использования ее компаниями: экономические выгоды, сосредоточение на ключевых процессах в бизнесе, возможность в период увеличения объемов работ оперативно нанять нужного специалиста и др. Но, как технологический процесс, лизинг персонала не лишен недостатков, особенно в современных экономических условиях России.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.