Понятие и история лизинга персонала. Развитие и перспективы лизинга персонала в России. Лизинг персонала: правовые аспекты, страница 12

Основными конкурентами ООО «» являются торговые марки Dirol и Stimorol.

Организационная структура ООО «» построена на по линейно-функциональному принципу.

 

Производственное отделение

Отдел снабжения

Отдел маркетинга

Финансовый отдел

Бухгалтерия

                                                         

	Кадровая политика, поиск, отaбор, развитие и адаптация персонала. Техника безопасности.

 

Выбор методов финансового контроля, координация бюджета

Координирует деятельность компании в регионе, контролирует поставку продукции, отвечает за программу освоения новой продукции

Руководит вопросами сбыта и приобретения продукции

Бух. учет, налоги, стат. отчетность

                             

	Коррекция качества производства продукции

 

Рис. 2. Структура управления ООО «»

Управляющий торговой организацией определяет политику компании, осуществляет контроль над ее деятельностью, назначает всех ниже стоящих руководителей.

Региональный менеджер осуществляет оперативное руководство деятельностью компании по региону, обеспечивает своевременную поставку продукции, отвечает за программу освоения новой продукции.

Служба управления персоналом решает вопросы найма персонала, помогает новым сотрудникам адаптироваться в новых условиях, отвечает за повышение мотивации персонала компании.

Менеджер по развитию бизнеса руководит вопросами сбыта и приобретения продукции, корректирует качество производства продукции, занимается вопросами рекламы.

Финансовый директор выбирает методы и процедуры финансового контроля, координирует бюджет, руководит финансированием займов и расчетов. Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению финансовых отчетов ООО «».

В настоящее время в ООО «» штат укомплектован и в соответствии с численностью персонала определена соответствующая статья расходов на персонал. Руководство ООО «» считает нецелесообразным оформление вновь прибывших сотрудников в собственный штат.

Рассмотрим динамику общей численности персонала за период 2005-2007г.г.

Таблица 1

Динамика численности персонала ООО «» за период 2005-2007 г.г., (чел.)

Численность персонала	2005	2006	2007	Прирост, %
Руководители	5	6	6	20
Специалисты	3	4	6	100
Производственный персонал	54	71	75	38
Прочие служащие	5	7	10	100
Итого:	67	88	97	44

Анализ данных показывает, что численность персонала в компании с каждым годом увеличивается. Большую часть составляет производственный персонал – торговые представители, системные администраторы, операторы, ассистенты отделов и др. Рост общей численности персонала составил 44%. Прирост производственного персонала в 2007г. составил 38%.