Генеральный директор является единоличным исполнительным органом. В его компетенцию входят контроль и управление всеми процессами на предприятии.
Линейное руководство собрано в дирекции предприятия, куда входят заместитель генерального директора, заместители генерального директора по снабжению и по таможенному оформлению, главный инженер, начальник отдела кадров, юрисконсульт, офис-менеджер.
Эти линейные руководители подчинены генеральному директору и являются его непосредственными помощниками. В их подчинении находятся функциональные руководители, то есть начальники отделов.
В ведении дирекции находятся бухгалтерский отдел, автохозяйство, склад № 1, отдел таможенного хранения, технический отдел и столовая.
Бухгалтерский отдел возглавляет главный бухгалтер. Также в отделе есть заместитель главного бухгалтера, штат старших бухгалтеров и бухгалтер-кассир. Данный отдел ведет бухгалтерский и налоговый учет всего предприятия и отвечает за его документооборот.
Автохозяйством руководит заведующий автохозяйством. Исполнителями в данном отделе являются механики, водители, диспетчера, медработники и токари. Данный отдел обеспечивает транспортное снабжение предприятия.
Склад № 1 возглавляет заведующий складом, который непосредственно подчинен заместителю генерального директора по снабжению. Исполнителями в данном отделе являются кладовщики, товароведы, менеджеры, ветинспектора и рабочие склада. Этот отдел занимается оптовой торговлей и шипчандлерской деятельностью.
Руководителем отдела таможенного хранения является заведующий СВХ, который непосредственно подчинен заместителю генерального директора по таможенному оформлению. Исполнителями в данном отделе являются специалисты по таможенному оформлению, кассиры, бригадиры кладовщиков и кладовщики. Данный отдел занимается предоставлением услуг склада таможенного хранения.
Таким образом, отдел таможенного хранения и склад № 1 занимаются основной деятельностью предприятия, создавая, тем самым, его прибыль.
Технический отдел возглавляет начальник отдела, в подчинении которого находятся газоэлектросварщики, электромонтеры, разнорабочие, дворники, уборщицы и электромеханики. Этот отдел обслуживает все предприятие, выполняя различные технические виды работ.
Столовой руководит заведующий столовой, который непосредственно подчинен заместителю генерального директора по снабжению. Исполнителями в данном отделе являются заведующий производством, заведующий снабжением и электромонтеры. Столовая занимается предоставлением платных услуг питания, как персоналу предприятия, так и всем желающим гражданам.
В конце 2007 года в связи с реорганизацией ЗАО « Центр », вызванной прекращением осуществления данным предприятием определенных видов деятельности, руководством организации были упразднены некоторые отделы и сокращены их руководители. В результате организационная структура предприятия приобрела несколько иной вид, сохранив при этом линейно-функциональную основу (см. Приложение 9).
Для более полной характеристики деятельности ЗАО « Центр » необходимо проанализировать его экономические показатели, а также сделать оценку их динамики изменения в течение периода исследования. Для этого следует изучить данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2006-2008 года (см. Приложение 10, 11). Это позволит провести анализ и оценку финансового состояния и финансовых результатов организации.
Общая оценка финансового состояния исследуемого предприятия была проведена на основании балансовых показателей (таблица 3.1.1).
Таблица 3.1.1 – Динамика основных балансовых показателей ЗАО «ТЦ »
за 2006-2008 года
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.