Таким образом, целью работы является исследование налоговой оптимизации как экономического явления, выявление ее роли в системе управления организацией, изучение и анализ методик и методов определения налоговой нагрузки, а также их практическое использование для оптимизации налогообложения современного российского предприятия.
Объектом исследования данной квалификационной работы является ЗАО « Центр », расположенный по адресу: г. Владивосток, ул. , д. 9. Период исследования с 2006 по 2008 год.
В соответствии с поставленной целью были выполнены следующие задачи:
1. Исследованы возможные варианты организации системы управления предприятием с учетом особенностей его деятельности.
2. Раскрыто понятие и изучена экономическая сущность налоговой оптимизации.
3. Выявлена роль налоговой оптимизации как одного из процессов, происходящих в системе управления организацией.
4. Дана оценка действующих методик определения налоговой нагрузки организации.
5. Дана характеристика методов налоговой оптимизации.
6. Описаны методики оценки эффективности применения методов налоговой оптимизации, а также произведен анализ их последствий.
7. Дана характеристика особенностей деятельности ЗАО « Центр ».
8. Выполнен анализ динамики и структуры налоговых и социальных платежей ЗАО « Центр ».
9. Использованы методы налоговой оптимизации для снижения налоговой нагрузки.
Методической основой работы являются действующие нормативные документы, учебная и научная литература, методическая литература, интернет сайты, финансовая отчетность ЗАО « Центр ».
1 Экономическая сущность налоговой оптимизации и
ее значение в системе управления организацией
1.1 Организация системы управления
с учетом особенностей деятельности предприятия
Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшей задачей управления организацией является использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Управление организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели [35, c. 20].
Для получения максимально результативного и положительного эффекта управления данный процесс должен быть систематизирован, то есть возникает необходимость организации специальной системы управления на предприятии.
Существует множество определений понятия «система управления организацией». Ниже приведены некоторые из них.
Система управления предприятием – совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления [33, c. 108].
Система управления организацией – это совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование [35, c. 31].
Система управления организацией – это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий, ответственности, а также функциональной и технологической связей, возникающих в процессах управления [28, c. 249].
Элементы, составляющие систему управления организацией, представлены в Приложении 1.
Каждая управленческая система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем – управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления).
К управляемой подсистеме относится предприятие в целом, а также различные производственные и функциональные подразделения (цех, участок), занятые обеспечением производственного процесса и оказанием услуг.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.