Организация заработной платы на железнодорожном транспорте, формы и системы оплаты труда, страница 27

В 2004 году на станции Мариинск коэффициент оборота по приему рабочих был равен 0,03 при среднесписочной численности – 235 человек и количестве принятого персонала – 7 человек; коэффициент оборота по выбытию – 0,3 при количестве уволившихся – 58 человек; коэффициент текучести кадров был на уровне 0,14 при количестве уволенных со станции в порядке излишнего оборота – 33 человека. Из характеристики движения рабочей силы видно, что количество персонала станции колеблется, незначительно (10-12%), а текучесть кадров обусловлена увольнениями по собственному желанию в связи с тяжелыми условиями труда, в связи с плановым сокращением штата работников.

Для достаточной обеспеченности предприятия нужными трудовыми ресурсами необходимо проводить ряд мероприятий по улучшению условий труда, социально – культурных и жилищно–бытовых условий, по укреплению здоровья работников; большое внимание уделять вопросам социальной защищенности трудового коллектива.

Так, на станции Мариинск, благодаря высокому уровню санитарно – технических условий труда, хорошей обеспеченности рабочих санитарно- бытовыми помещениями и инструктажам по технике безопасности количество дней временной нетрудоспособности в 2004 году составило 2 дня на одного человека, что на 3 дня меньше уровня прошлого года; в 2003 – 2004 годах не зарегистрировано ни одного случая производственного травматизма. Все работники получают право бесплатного проезда по всей сети железных дорог России. Кроме того, станция Мариинск оказывает своим работникам материальную помощь, размер которой в 2004 году составил 814000 рублей, выдает социальную и материальную помощь ветеранам и пенсионерам, а также существуют льготы женщинам, многодетным, приобретает путевки в дома отдыха и санатории, выплачивает единовременное пособие и т.д.

Все эти мероприятия благоприятно влияют на повышение уровня производительности труда, что имеет большое значение для увеличения объемов работ и повышения эффективности деятельности станции.

3.4  Анализ фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, в частности, станции, уровня производительности  труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при каких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Оплата труда характеризуется двумя важными показателями: фондом оплаты труда и средней заработной платой.

Формирование фонда оплаты труда на разных этапах экономического развития государства происходило по-разному. Действовавшая в нашей стране система централизованного планирования жестко регламентировала деятельность предприятий в вопросах оплаты труда. Им доводилась плановая численность работников, плановые размеры фонда оплаты труда.

В условиях перехода к рыночной экономики предприятиям были предоставлены широкие возможности для повышения тарифных ставок и окладов за счет высвобождения численности, роста производительности труда, сняты существовавшие ранее жесткие ограничения по размерам получаемой заработной платы.

Действующая на железной дороге система труда – Отраслевая единая тарифная сетка оплаты труда, улучшила материальное положение и повысила социальные гарантии труда железнодорожников, усилила стимулирующую роль заработной платы в подъеме уровня деятельности на каждом рабочем месте, хотя и не позволила достичь полного соответствия заработков трудящихся уровню их квалификации, сложности труда.

Образование фондов оплаты труда работников структурных подразделений может осуществляться:

-  на основе экономических нормативов, устанавливаемых подразделениями для образования фонда оплаты труда или распределения хозрасчетного дохода (прибыли);

-  посредством распределения фондов, образованных для предприятия в целом на основе коэффициентов трудового вклада подразделений в конечный результат деятельности;