Организация заработной платы на железнодорожном транспорте, формы и системы оплаты труда, страница 22

∆Побщ=7550-7491=59 ваг./чел.;

Пv=7550-7491=59 ваг./чел.;

Пч=7550-7550=0 ваг./чел.

Расчет производительности труда по погрузке и выгрузке вагонов:

Ппл=7465/67=111 ваг./чел.;

Пф=7893/67=118 ваг./чел.;

∆Пф=7893/66=120 ваг./чел.;

∆Побщ=120-111=9 ваг./чел;

Пv=118-111=7 ваг./чел.;

Пч=120-118=2 ваг./чел.

Таблица 3.1.1 – Производительность труда на станции Мариинск за 2002-2004 годы

Показатель	Измерители	2002 год	2003 год			Проц. к отчету	2004 год
			план	отчет	Проц. к плану		план	отчет	Проц. к плану	Проц. к отчету
Объем работ
Отправление вагонов	тыс. ваг.	1042	1082	1218	113	117	1266	1276	101	105
Погрузка и выгрузка	ваг.	6667	8379	7119	85	107	7465	7893	106	111
Численность
Отправление	чел.	176	184	191	104	109	169	169	100	89
Погрузка и выгрузка	чел.	76	76	77	101	101	67	66	99	86
Производительность
Отправление	Тыс. ваг./ чел.	5921	5880	6377	109	108	7491	7550	101	118
Погрузка и выгрузка	Ваг./чел.	88	110	93	85	106	111	120	108	129

Таким образом, в 2004 году перевыполнение плана по производительности труда по отправлению вагонов явилось результатом влияния следующих факторов: увеличение объема работ – на 59 ваг./чел. И численность работников, которая осталась постоянной за счет этого перевыполнения плановых норм по производительности составило 59 ваг./чел.

План по производительности труда по погрузке и выгрузке в целом перевыполнен на 9 ваг./чел., в том числе за счет изменения объема работ – 7 ваг./чел. и сокращения численности – на 2 ваг./чел.

Помимо объема работ и численности работников, существуют и другие качественные факторы, определяющие производительность труда: повышение технического уровня производства за счет автоматизации и механизации работ, внедрения нового оборудования и модернизации действующего; совершенствование организации производства и труда, обеспечивающие снижение потерь рабочего времени, и рациональное его использование, повышение квалификации работников и др.

Для расчета влияния этих факторов на производительность труда необходимо рассчитать изменения численности работников.

В 2003 году на станции Мариинск были компьютеризированы рабочие места дежурного по станции с программой графика исполненного движения (ГИД) Урал, позволило более эффективно использовать рабочее время и более качественно производить прием и отправление поездов.

Увеличение производительности труда позволит освоить прирост объема работ без дополнительного привлечения рабочей силы, улучшить использования основных производственных фондов, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

3.2  Анализ фонда рабочего времени

Наряду с повышением технического уровня важнейшим фактором повышения производительности труда является улучшение использования рабочего времени. Анализ его затрат позволяет вскрыть причины не планируемых невыходов (прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, невыходов с разрешения администрации), выявить потери и резервы улучшения использования рабочего времени.