1-теоретические (наука)
2-экономические (материальные блага)
3-эстетичесукие (красота)
4-социальные (общественная деятельность)
5-политические (власть)
6-религиозные (смысл жизни)
В каждом человеке представлены все шесть типов ценностей, но по – разному. На основании преобладания той или иной ценности различают шесть основных форм индивидуальности, которые Шпрандлер назвал формами жизни. Однако в жизни чистых типов нет.
Когнитивная психология и мотивация.
Фестингер. Центральным понятием теории является понятие диссонанса. Диссонанс - негативное побудительное состояние, возникающее в ситуации, когда субъект одновременно располагает двумя психологически противоречивыми знаниями об одном объекте. Так как диссонанс переживается как нечто неприятное, возникает стремление сократить его и восстановить согласованность. Вместе с попытками сократить диссонанс, субъект избегает ситуации и информации, которые могли бы его увеличить.
Диссонанс обычно рассматривается как отношение между двумя элементами, которые являются знаниями, но противоположными по своему содержанию. Отсюда вытекают три основных способа редукции диссонанса:
1-изменить один или несколько элементов диссонансных отношений
2-добавить новые элементы, согласующиеся с уже имеющимися
3-уменьшить значимость диссонансных элементов.
По мнению Фестингера, существует пять основных областей, в которых редукция когнитивного диссонанса играет важную роль:
1-область конфликтов после принятия решения
2-область вынужденного совершения поступков, на которые сам не пошел бы
3-область селекции информации
4-область несогласия с другими членами группы
5-область неожиданных результатов действий и их последствий.
Область конфликтов после принятия решения. Выход из конфликта волевым усилием может вызвать когнитивный диссонанс. Это может быть связано с тем, что положительные стороны, избрание альтернативы создают диссонанс с принятым решением или, напротив, отрицательные стороны отвергнуты и положительные стороны избранной альтернативы повышают согласованность решений. В стадии конфликта перед принятием решения человек осознает возможные последующие конфликты и пытается заранее уменьшить возникающий диссонанс. Для этого он тщательно собирает информацию о последствиях того ил иного выбора. Когда решение принято, в случае возникшего диссонанса происходит предвзятое изменение оценок в пользу сделанного выбора, вместо того, чтобы гибко отреагировать в реальности.
Область вынужденного совершения поступков, на которые сам бы не пошел бы. Ситуация вынужденного согласия – это такая ситуация, ведущие действия которой сам субъект для себя не может обосновать. Диссонанс возникает потому, что человек совершает нечто, чего он по своей воле не сделал бы и, что с самого начала выступает для него как принуждение. Диссонанс оказывается особенно велик, когда человек постепенно и строго добровольно позволяет вовлечь себя в активность, которая оказывается недостаточно вознагражденной и потребовавшей слишком больших усилий. В этой ситуации диссонанс редуцируется повышением ценности совершенного действия и обесценивания его негативных аспектов задним числом.
Область селекции информации. Специфическая возможность редуцировать диссонанс кроме принятия решения, представляет отбор информации. Человек отбирает информацию, которая увеличивает ценность выбранной альтернативы и обесценивает отвергнутую. Противоположная информация при этом не игнорируется.
Область несогласия с другими членами группы. Члены одной религиозной секты собрались в одном городке, чтобы вместе дождаться, когда землю поглотит всемирный потоп, а сами спасутся с помощью летающих тарелок, перебравшись на другую планету. Однако между ожиданием и реальностью возник диссонанс, так как событие не состоялось. Его необходимо редуцировать. Группа, ожидавшая коллективное разочарование редуцировала этот диссонанс тем, что их вера еще более усилилась благодаря влиянию членов группы. Лишь немногие члены секты, которые находились в другом городе, редуцировали диссонанс утратой нелепой веры.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.