Еще раз напоминаем, что для этого нужно постоянные затраты разделить на плечо рычага в долях от выручки.
Точка безубыточности равна: 24000
ТБ = 26000 ： ^― = 65000^6.
60000 "
(Не забывайте проверять правильность наших вычислений).
Посмотрите внимательно на последнее полученное значение. Оно говорит о том, что, если бы наше предприятие отказалось от производства шампуня и продавало бы ТОЛЬКО зубную пасту, то тогда точка безубыточности такого предприятия была бы 65 000 рублей.
То есть, чтобы начать получать прибыль, следовало бы добиться объема выручки от продаж свыше 65 000 рублей.
Когда мы выпускали два товара (шампунь и зубную пасту), то точка безубыточности зубной пасты, как вы помните, была 39 000 рублей. Теперь же она выросла больше чем в полтора раза!
Но посмотрите на исходные данные. Выручка от реализации зубной пасты составила 60 000 рублей за месяц. То есть за весь период продажа одного товара не принесла столько выручки, сколько было бы достаточно для преодоления точки безубыточности.
Что получается?
1. Если мы отказываемся от производства и реализации шампуня и занимаемся только зубной пастой, то для безубыточной деятельности предприятия нужно получить выручку в размере 65 000 рублей в месяц.
2. Из-за того, что отказ от продажи шампуня никак не изменит спрос на зубную пасту (мы уже говорили, что эти товары не могут замещать друг друга), выручка от реализации пасты останется на том же уровне, а именно 60 000 рублей.
Делаем вывод: отказ от казалось бы убыточного производства шампуня приводит к тому, что деятельность всего предприятия становится нерентабельной. Фирма несет убытки. Запас финансовой прочности становится отрицательным:
60 000 - 65 000 = - 5 000 рублей.
Из-за чего же такое произошло? Что мы сделали? Ведь мы только прекратили производить и продавать товар «Шампунь», который приносил предприятию убытки и «съедал» выручку, получаемую от рентабельного производства зубной пасты.
В реальной жизни многие предприниматели точно так же отказываются от производства одного или нескольких нерентабельных товаров, чтобы не терять часть выручки на покрытие убытков от них. Но потом эти предприниматели очень сильно удивляются, почему же теперь их доходный товар тоже стал убыточным и почему же все производство перестало вдруг приносить прибыль?
По всей видимости, отказавшись от производства и реализации изделия «Шампунь», мы сломали какой-то механизм в организме нашего предприятия. Ведь до этих изменений все было вполне благополучно: фирма покрывала все свои расходы, получала прибыль и даже имела 1 8-процентный запас финансовой прочности. И это несмотря на то, что производство одного из двух товаров было убыточным.
Мы ведь хотели сделать как лучше. Убрать убыточный товар и повысить тем самым финансовую прочность всей фирмы.
Но не тут-то было. Таким воздействием мы нарушили слаженную работу сложного организма фирмы, вывели из строя какое-то устройство. И, прочитав этот раздел с самого начала, вы сможете легко сказать, какое именно устройство мы испортили.
Отказавшись от производства шампуня, мы сломали операционный рычаг.
Давайте внимательно посмотрим на две таблички с исходными данными. Первая - когда предприятие выпускало два товара: и шампунь, и зубную пасту; вторая - когда фирма отказалась от выпуска шампуня. Найдите обе таблицы и сравните их между собой.
После этого посмотрите, как мы вычисляли точку безубыточности для товара «Зубная паста» в первом и во втором случае.
В первом случае (при производстве двух товаров) мы делали так:
Ш=15600 ： 24000 = 39000"б. 60000
Во втором случае (когда было решено отказаться от выпуска шампуня и продавать только зубную пасту) точка безубыточности для товара «Зубная паста» рассчитывалась следующим образом:
ТБ=26000 ： ^24000 = 65000/^6. 60000
Сравниваем и находим различия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.