Финансовый менеджмент: Учебное пособие (Разделы 1-5: Задачи и основные понятия финансового менеджмента. Операционный рычаг и точка безубыточности), страница 27

Процесс управления производится через некоторые системы и механизмы, например, через двигатель и трансмиссию. Каждый автолюбитель

Имеется должен иметь о них хотя бы небольшое представление. А профессионал должен знать их досконально.

-а х а\

Q оо X

^т

сг

Рентные платежи

Местные налоги

Рисунок 3.1 - Источники формирования прибыли

Вы хотите стать профессиональными управленцами, чтобы без поломок и аварий вести свое предприятие к заветной цели. А значит, должны прекрасно разбираться во всех его внутренних механизмах.

Совсем недавно мы установили, на какие кнопки нужно нажимать и какие рычаги нужно поворачивать, чтобы увеличить прибыль от реализации. Они были помечены жирными точками.

Нам удалось выявить три управляющих рычага. Однако возникают закономерные вопросы: с какой силой каждый из них влияет на изменение результата - прибыли от реализации? Нужно ли нажимать с одинаковой силой на все три рычага одновременно или на какой-то определенный из них? Как правильно выбрать нужный рычаг из трех?

Давайте попытаемся ответить на подобные вопросы.

Чтобы это сделать, нам нужно будет провести некоторые расчеты. Они направлены на то, чтобы выяснить, какой именно из трех факторов (цена, количество, себестоимость) больше всего влияет на изменение прибыли от реализации продукции.

Поскольку наше предприятие производит и продает три вида товаров, то расчеты нужно сделать для каждого вида, потому что влияние факторов на результат для разных товаров может различаться.

Итак, формулируем задачу: нам требуется выяснить, какой из трех элементов - цена, количество проданных товаров или их себестоимость - больше всего влияет на прибыль от реализации продукции. Решив эту задачу, мы узнаем, какой из трех рычагов самый «сильный».

Перед тем как приступать к решению любой проблемы, необходимо разобраться с имеющимися исходными данными.

На текущий момент нам известно (из предыдущего примера), сколько единиц продукции продавалось за месяц и какую цену имела каждая единица определенного вида проданных товаров.

Остановимся для начала на газированной воде. Мы знаем, что за отчетный месяц (июнь) ее было