Задача N 2. Определить необходимую сумму активов и обеспечить предприятие этой суммой.
Для решения задачи N 2 нужно:
• подсчитать на основе финансового анализа, какой объем денежных (финансовых) ресурсов потребуется предприятию, чтобы эффективно работать и достигнуть цели;
• решить, в какой форме будут представлены эти финансовые ресурсы: в виде
долгосрочного кредита, краткосрочного займа в банке или наличных денег;
• обеспечить, чтобы финансовые средства были легко доступны и предоставлялись в удобное для предприятия время;
• выяснить, какую цену придется заплатить предприятию за привлеченные финансовые средства (чаще всего это процентная ставка за пользование кредитом, но могут быть и другие неформальные условия, например, основанные на личных взаимоотношениях с кредитором);
• оценить, какой риск связан с конкретным источником финансовых средств (например, денежный капитал, переданный предприятию его собственниками, считается менее рискованным, чем срочная ссуда банка, потому что банковскую ссуду необходимо обязательно вернуть банку в определенное время, а собственный капитал - только в случае закрытия фирмы).
Задача N 3. Придумать, как поступить с привлеченной суммой.
Для решения задачи N 3 необходимо:
• продумать, как оптимально трансформировать (перевести) привлеченные средства в другую форму (например, какое количество наличных денег, полученных у банка, потратить на покупку того или иного сырья; нужно ли продать компьютер, переданный собственником в уставный капитал, или поменять его на печатный станок и т.д.);
• просчитать эффективность вложений привлеченных средств в конкретные основные фонды (в здания, станки, оборудование);
• определить, какие ненужные пока финансовые средства можно одолжить другим фирмам, и на каких условиях это сделать.
При выделении этих задач мы также руководствовались логикой устройства бухгалтерского баланса и схемы Аксенова. Баланс и схема дают полное представление о самочувствии предприятия, показывают перетекание финансов из правой части баланса (источников) в левую часть (активы). То есть представляют собой схему кровеносной системы. Главное же предназначение финансового менеджера - следить за функционированием кровеносной системы и управлять ею.
Значит, в задачи финансового менеджера должно входить: во-первых, анализ общего самочувствия предприятия, во-вторых, обеспечение его свежейй кровью и питательными веществами, в-третьих, правильное распределение крови и питательных веществ по организму, чтобы организм не болел и отлично функционировал.
Например, при распределении финансовых источников менеджер может свести до минимума величину производственных запасов, а высвобожденные при этом питательные вещества отдать другому предприятию (купить его акции).
Но при этом финансовый менеджер должен быть полностью уверен, что такой маневр не отразится отрицательно на здоровье предприятия. Ведь в этом случае фирма стала менее защищена от воздействий окружающей среды.
Сократив величину производственных запасов, финансовый менеджер поставил предприятие в сильную зависимость от поставщиков. Любой сбой в поставках сырья может безвозвратно подорвать здоровье всего организма, несмотря на то, что менеджер повлиял лишь на его отдельную часть.
Обращаем ваше внимание, что существует один момент, который очень сильно усложняет жизнь финансовому менеджеру. Ему часто приходится принимать решение по каждой из задач в условиях, когда существует огромное количество вариантов (альтернатив). А проблема выбора одного варианта из множества является для человека одной из сложнейших, если не самой сложной.
Помните, что случилось с ослом, который стоял на одинаковом расстоянии от двух охапок сена? Осел умер от голода, потому что не смог принять решение, к какой охапке ему лучше подойти.
Финансовый же менеджер не должен стоять на месте и смотреть на разбросанные перед ним охапки сена. Он должен подойти, взять их и применить с пользой для своего предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.