Финансовый менеджмент: Учебное пособие (Разделы 1-5: Задачи и основные понятия финансового менеджмента. Операционный рычаг и точка безубыточности), страница 39

переменные затраты - 16000 руб. Прибыль: 30000 - (12000 + 16000) = 2000 руб.

Февраль: выручка - 30000х1,10=33000 руб., постоянные затраты - 12000х1,10=13200 руб. (поскольку они возросли на  10%), переменные затраты - 16000х1,10=17600 руб. Прибыль: 33000 - (1 3200 + 17600) = 2200.

Сравниваем     с     прибылью     за январь

2200

^200 = 1,1謹110%

2000

То есть при росте постоянных затрат на 10% прибыль увеличилась уже не на 70%, а лишь только на десять. А что будет, если постоянные издержки возрастут на 20%?

Считаем: в феврале они будут 12000х1,2=14400 руб. Прибыль: 33000 -(14400 + 17600) = 1000 руб.

Увеличения прибыли и вовсе не произошло. Наоборот, прибыль упала!!!

А теперь представьте, что будет, если не увеличивать величину постоянных расходов, а наоборот, снижать на 10%, на 20%. Посчитайте сами   и   посмотрите,   что   у   вас получится.


Подпись:

факторы влияющие на


рАЗДЕл 5. ОПЕрАцИОнный рычАг И ТОчКА бЕЗубыТОчнОсТИ


Если расчеты вы произвели верно, то выходит, что при снижении фиксированных затрат всего лишь на 10% и увеличении выручки на 10% прибыль вырастет на 130%, а при снижении постоянных расходов на 20% прибыль повысится почти в 3 раза! Вот какой грандиозный результат можно получить, если правильно пользоваться операционным рычагом.

Все это хорошо на бумаге, а как научиться управлять скоростью движения предприятия на практике? Для этого мы должны внимательно рассмотреть механизм, через который происходит воздействие на скорость, а также разобраться, с какой силой необходимо давить на операционный рычаг, чтобы получить нужный эффект.

Давайте подумаем, как в механике происходит перенос силы воздействия от точки, к которой эта сила приложена, до точки, которую требуется изменить? Проведите сейчас небольшой эксперимент. Возьмите обыкновенную линейку длиной сантиметров сорок и положите ее на край стола так, чтобы часть линейки размещалась на столе, а часть - над полом. На тот край, который находится на столе, положите какой-нибудь тяжелый предмет, например, книгу. Теперь нажимайте вниз на свободный конец линейки, пытаясь приподнять книгу над столом. Получилось? Подвиньте линейку так, чтобы свободный конец был как можно меньше (сантиметров пять - десять). Пытайтесь поднять книгу, нажимая на свободную часть линейки. Затем расположите ее так, чтобы свободной была большая часть линейки, а на столе находилась меньшая (не перемещайте груз). В каком случае вам было легче поднять книгу? Мы думаем, что в последнем. Поэкспериментируйте с разным положением линейки на столе и вы убедитесь, что чем длиннее остается свободный участок, находящийся над полом, тем удобнее и проще поднимать груз.

Поскольку мы сегодня сравниваем предприятие с механизмом (автомобилем), значит, на него должны распространяться все законы механики, включая закон рычага, который мы только что рассмотрели.

Что же в этом случае будет являться свободным концом линейки, а значит, будет влиять на силу воздействия рычага? Запомните: на силу воздействия операционного рычага влияет так называемая валовая маржа к прибыли. Но это экономическое название, которое встречается в учебниках по финансовому менеджменту. Мы же для удобства будем пользоваться термином из физики и скажем, что на эффект операционного рычага оказывает влияние плечо рычага. Теперь, если вы увидите в какой-нибудь книге слова «валовая маржа к прибыли», то будете знать, что это то же самое, что мы называем плечом операционного рычага.

Как раз настало время узнать, каким образом в практической деятельности можно рассчитать плечо операционного рычага для конкретного предприятия. Напоминаем, что именно эта величина покажет, как изменится прибыль при определенном изменении выручки от реализации.

Правило: плечо операционного рычага (валовая маржа) - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.