Как же понять, ту ли охапку сена взял финансовый менеджер и правильно ли он ею воспользовался? Наверное, у предприятия должны существовать конкретные индикаторы, показывающие, эффективно ли работает финансовый менеджер и грамотно ли он решает свои главные вопросы.
Давайте попытаемся с вами определить несколько таких индикаторов.
Мы предлагаем менеджеру задать своему предприятию восемь простых вопросов. Если предприятие на все из них ответит «Да», значит, менеджер работает абсолютно правильно. Эти вопросы перед вами:
1. Успешна ли твоя борьба с конкурентами, и
|
12 QWj |
не проигрываешь ли ты им по занимаемой доле рынка?
2. Удается ли тебе избегать банкротства, и мала ли его вероятность (согласно финансовому анализу)?
3. Лидируешь ли ты по основным показателям деятельности среди конкурентов?
4. Растут ли основные показатели твоего экономического потенциала?
5. Увеличивается ли объем производства и реализации твоей продукции?
6. Становятся ли твои владельцы богаче?
7. Твои прибыль и оборот постоянно растут?
8. Увеличивается ли рентабельность (эффективность) твоей деятельности (доходы растут быстрее, чем расходы)?
Мы поставили перед финансовым менеджером очень много проблем, которые он должен решать. И мы хотим, чтобы вы не просто отвлеченно читали о них, но и каждый раз ставили себя на место менеджера и примеряли его рубашку на себе.
Когда вы придете на производство и вас назначат на ответственную должность, вам некогда будет находиться в «примерочной», размышлять и философствовать.
Поэтому пользуйтесь случаем и уделяйте каждой обсуждаемой нами проблеме максимальное внимание.
 |
раздел 2. цена капитала денег глаз нет, они не знают, за что их отдают и за что получают.
Русская пословица
Мы смогли
сформулировать восемь основных вопросов, которые должен постоянно задавать сам
себе финансовый менеджер предприятия для эффективного управления финансами.
Вопросы эти были достаточно разнообразны. И это не случайно. Такое разнообразие задач связано со средой, в которой работает менеджер. Ведь он имеет дело не с каким-то одним объектом, совершенно не связанным с другими объектами. Финансовый менеджер работает в СИСТЕМЕ.
Давайте ненадолго отвлечемся от финансового менеджмента и поговорим о системе вообще. Ведь это не сугубо экономическое понятие, и вы встречаетесь с ним не только в экономических дисциплинах.
Вспомните сейчас все, что вы знаете о системе из других наших учебных курсов, а также из своей повседневной жизни. Попробуйте дать максимально полное определение этому понятию.
Для эффективного менеджмента и организации бизнеса лучше всего понимать под системой то же, что под ней понимают кибернетики. А кибернетики говорят, что система - это некоторое количество (совокупность) объектов, составных частей, элементов. Притом совершенно не обязательно, чтобы каждый из этих элементов был связан со всеми остальными. Главное в системе другое. Система обязательно должна отвечать на стимулы. То есть если дотронуться до какого-то одного элемента, то это прикосновение почувствует вся система. На это прикосновение ответит не только элемент, на который мы воздействовали, но и элемент, напрямую не связанный с первым.
Если человек шел босиком и уколол ногу, то он опустит вниз глаза и посмотрит на землю, чтобы узнать, чем он укололся. Хотя между ступней и глазами нет прямой связи, например, в виде связывающей их мышцы. Этот пример подтверждает, что человеческий организм является системой. Уколовший ногу предмет будет являться ВНЕШНИМ стимулом, подействовавшим на систему. То есть стимул находился вне системы и не являлся ее элементом.
Возможен другой случай. Человек почувствовал какие-то колики в желудке. Он протягивает руку к стакану с водой и делает несколько глотков. Между желудком и кистью руки тоже нет единой мышцы (связи). Но поскольку организм есть система, то произошла подобная реакция. Отличие от предыдущего случая в том, что стимул, вызвавший ответную реакцию, находился не вне системы, а внутри нее. Желудок является элементом самой системы. Такой стимул называется ВНУТРЕННИМ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.