Финансовый менеджмент: Учебное пособие (Разделы 1-5: Задачи и основные понятия финансового менеджмента. Операционный рычаг и точка безубыточности), страница 13

А мы тем временем пойдем дальше и поговорим о деньгах. Даже самый хороший финансовый менеджер и предприниматель вряд ли сможет многого добиться на рынке, если у предприятия, которым он руководит, будет серьезный недостаток денежных средств. Мы видим это явление в нашей повседневной жизни. Оглянитесь вокруг: скольким предпринимателям, как бездомным котам, приходится искать себе хозяина с толстым кошельком. Вот почему задача финансового менеджера по привлечению и эффективному использованию денежного капитала - одна из самых главных в современном деловом мире. Именно поэтому ей уделяется пристальное внимание в любом учебном курсе по финансовому менеджменту.

Мы с вами установили три самых главных вопроса, которые должен уметь решать финансовый менеджер через полчаса после его назначения на должность. Одним из них был вопрос: откуда взять источники денежных средств, необходимые для формирования активов, способствующих достижению целей предприятия? Чтобы его решить, необходимо знать вообще об источниках денежных средств и о том, какими они бывают.

Сегодня мы и начнем изучать некоторые вопросы, знание которых поможет вам лучше справиться с дальнейшим материалом, предлагаемым в курсе финансового менеджмента.

Прежде всего, нам нужно будет понять, что такое капитал. 丁о же ли это самое, что и денежные средства, или что-то другое?

Потом мы расскажем об основных видах капитала, с которыми вам придется работать на должности финансового менеджера; посмотрим, какие источники служат для формирования каждого вида.

Основным вопросом при изучении данного раздела станет для вас понятие цены капитала. Оказывается, точно так же, как, скажем, компьютер, станок или велосипед имеют определенную цену, которую мы должны заплатить, чтобы пользоваться этой вещью, капитал тоже обладает определенной ценой. Мы обязательно должны платить некоторую сумму, чтобы пользоваться капиталом. Что представляет собой эта сумма и из чего она складывается, вы сейчас узнаете.

Итак, любое предприятие нуждается в источниках средств, чтобы обеспечивать свою деятельность. Но средства не приходят на предприятие сами и совершенно безвозмездно (даром). Было бы просто замечательно, если бы задача финансового менеджера состояла только в том, чтобы найти источник средств, взять их из него и отдать в пользование своему предприятию. Однако все гораздо сложнее. За любое привлечение финансовых средств предприятие обязано   платить   хозяину   (источнику) этих


средств.

Другими словами, привлечение того или иного источника финансирования связано для предприятия с определенными затратами. Какими, например?

Акционеры предоставляют свои деньги в пользование фирме (покупают ее акции) не за красивые глазки финансового менеджера. Они надеются получить по этим акциям приличную прибыль в виде дивидендов.

Вы также нигде не найдете банка, который предоставил бы вам кредит без процентов.

Дивиденды, проценты по кредитам и другие суммы вы должны уплачивать за использование чужих денежных средств их владельцам.

Давайте разберемся с природой этих платежей. Когда вы привлекаете из каких-либо источников финансовые ресурсы, то вы тем самым нанимаете себе рабочих. Только эти работники представляют собой не людей, а деньги. Но любому наемному служащему необходимо платить за его работу зарплату, иначе он уйдет к другому «хозяину».

Точно так же обстоит дело с деньгами. Раз вы заставляете их трудиться и зарабатывать для вашего предприятия прибыль, то нужно и соответственно платить им за их труд.

Подобные рассуждения приводят нас к базовой концепции, лежащей в основе дисциплины «Финансовый менеджмент». Она носит название КОНЦЕПЦИЯ ЦЕНЫ КАПИТАЛА.

Ценой капитала называется сумма денег, которую нужно уплатить за использование определенного объема финансовых ресурсов. Обычно она выражается в процентах к этому объему.

Для чего мы должны знать цену капитала, привлеченного из определенного источника? Скажите, а возникает ли у вас вопрос: зачем нужно знать о зарплате своего персонала, зачем вообще думать о заработной плате работников своего предприятия? Нам кажется, что у вас такого вопроса не возникало. А если мы вам его зададим, то вы, наверняка, быстро на него ответите.