1000 - 1300 = -300. Значит, количество товара, недостающего до уровня точки безубыточности, будет 300 штук.
• плечо операционного рычага Повторимся, плечо операционного рычага - это разность между выручкой от реализации и переменными затратами. В нашем случае выручка от продажи шампуня была 40 000 рублей, переменные затраты - 32 рубля за единицу или 32х1000=32000 тысячи рублей - всего.
Итого, плечо операционного рычага для шампуня равно 40 000 - 32 000 = 8 000 рублей.
• объем продажи
В условии ясно сказано, что за месяц было продано 1000 флаконов шампуня. Это, разумеется, и есть объем реализации.
Теперь подставляем все выписанные величины в формулу для определения массы прибыли после прохождения порога рентабельности.
Масса прибыли = 300Ч8000 = 2 400 руб.
после прохождения ТБ 丄0/0/0/
Что же означает полученное значение? Как мы уже замечали, предприятие не достигло критического уровня по продаже шампуня: она продала 1000 флаконов вместо 1 300 шт. Если бы месячный объем продаж был именно 1 300 шт., то выручки от реализации этих тысячи трехсот флаконов как раз хватило бы на покрытие всех затрат, а так часть постоянных расходов и все переменные осталась непокрытой (а конкретно в сумме 2400 руб.).
Теперь проведем подобным образом вычисления для реализации зубной пасты самостоятельно. Решения нам высылать не надо. Сделайте это для себя, для тренировки.
• РАЗМЫ山ЛЕНИЕ ТРЕТЬЕ
Безусловно, использование рычага полезно для анализа деятельности фирмы и для управления ее финансами. Мы убедились, что рычаг помогает поднять такие грузы, которые «голыми руками» сдвинуть с места невозможно. Эффект операционного рычага позволяет увидеть, сколько прибыли можно получить и с каким эффектом эта прибыль возрастает при небольшом лишь увеличении плеча рычага.
Но, проводя опять же аналогию с механикой, возникает закономерный вопрос: любой ли груз можно поднять при помощи рычага? Есть ли вероятность того, что рычаг просто-напросто сломается напополам?
Тем более этот ответ важен для фирмы. Ведь если в механизме предприятия выйдет из строя один экономический элемент, сломается какая-нибудь шестеренка, то она вызовет сбой и в других элементах системы. Станут изнашиваться и ломаться все рычаги и перемычки. Так может вскоре рухнуть все предприятие.
Мы с вами убедились, что операционный рычаг выполняет в организме предприятия очень важную роль. А может ли он еще контролировать надежность и сохранность других механизмов? Можно ли с его помощью следить за исправностью и надежностью работы всей фирмы?
Мы склонны предполагать, что такие наблюдения вполне возможно вести при помощи операционного рычага.
Давайте сейчас рассмотрим такой критерий работы предприятия, который назовем запасом финансовой прочности.
Под финансовой прочностью будем понимать прочность и надежность всех механизмов организма фирмы. Сразу будем разбираться с запасом финансовой прочности на примере. Возьмем вновь производство шампуня и зубной
 |
 |
|||
 |
|||
или
Плечо
ТБ=Пост. затр.：
Выручка
Находим сначала соотношение плеча к выручке (рассматриваем сейчас весь бизнес в целом): 32000/ = 032 /100000 = 0,32
Теперь определяем точку безубыточности фирмы:
ТБ= 26000 :0,32 = 81250"блей Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности и составляет ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ
ПРОЧНОСТИ предприятия.
Итак, запас финансовой прочности можно
выразить следующей формулой:
|
Запас |
=Выручка |
― Точка |
|
финансовой прочности |
от реализации |
безубыточности |
Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое здоровье предприятия ухудшается. Это значит, что некоторые механизмы, рычаги и шестеренки не выдерживают нагрузки и выходят из строя. Если говорить экономическим языком, то образуется дефицит ликвидных средств.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.