Методические указания. При установлении цены на инновационные продукты наиболее часто ориентируются на цены аналогичных товаров и услуг, учитывая поведение конкурентов. В рассматриваемом задании цена услуги ограничена снизу порогом рентабельности (требованием покрытия переменных и постоянных затрат организации), сверху — ценой альтернативных услуг и возможностью установления барьеров для входа на рынок конкурентов. Поэтому сначала в качестве предварительного этапа решения рекомендуется определить уровень цены, гарантирующий получение положительной прибыли от продаж. Если этот уровень окажется выше 20 руб./ч, дальнейший анализ эффективности проекта без пересмотра его ключевых перемен-• ных не имеет смысла. Резервы роста эффективности в таком случае можно искать в снижении первоначальных инвестиционных затрат (закупка более дешевого оборудования), в дополнительных маркетинговых мероприятиях по привлечению новых пользователей, в снижении управленческих расходов и т.п. Если уровень попадет в интервал от 15 до 20 руб./ч, при оценке эффективности следует учитывать также риски падения или значительного замедления роста объемов продаж и рассматривать два сценария: ожидаемый и умеренно-пессимистический (объем потребления услуги остается на уровне первого года до конца срока реализации проекта). Если нижняя граница цены не превышает уровень в 10 руб./ч, целесообразно придерживаться безрискового порога в 15 руб./ч, обеспечивающего достаточный уровень рентабельности.
В дальнейшем границы цены уточняются путем расчета так называемой точки безубыточности по МРУ, т.е. такого минимального значения цены услуг, при котором чистая текущая стоимость инвестиций МРУ все еще больше 0. Для уточненных границ цены справедливы все приведенные рассуждения.
ЗАДАНИЯ
8.1. Инновационный проект «А1рЬа х712», подготовленный отделом стратегического планирования ЗАО «ТпСеШ^епЁ ТесЬпо1о§1ез» (ЗАО «1Т»), предполагает серийный выпуск принципиально новой интегральной микросхемы (ИМС), реализующей на аппаратном уровне обработку сигналов в нейронной сети (нейропроцессор «х712»). На основе этой микросхемы разработаны и опробованы экспериментальные блоки, подключаемые в качестве дополнительных устройств к обычным компьютерным- системам для решения задач распознавания образов, реализации самообучающихся управляющих систем и т.п. Топология нейропроцессора «х712» внесена,
54
в реестр топологий ИМС и будет охраняться в течение 10 лет, однако из-за быстрого развития технологий в данной области эксперты ЗАО «1Т» не планируют продолжать производство таких микросхем более трех лет. Необходимые затраты на доводку технологии изготовления ИМС и организацию серийного выпуска приведены в табл. 8.1, как и оценка перспектив сбыта новой микросхемы (ОЕМ) и блоков на ее основе.
Таблица 8.1 Основные показатели проекта
Показатель |
Значение |
Затраты на доработку ИМС, тыс. руб. |
1200 |
Стоимость приобретаемого оборудования, тыс. руб. |
4500 |
Прочие инвестиционные затраты, тыс. руб. |
1500 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дн. |
15 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дн. |
30 |
Оборачиваемость материально-производственных запасов, дн. |
45 |
Чистый производственный оборотный капитал, тыс. руб. |
|
Денежный поток от инвестиционной деятельности, тыс. руб. |
|
Цена продажи ИМС (ОЕМ) без НДС, тыс. руб./шт. |
7,5 |
Цена продажи блока с ИМС (без НДС), тыс. руб./шт. |
12 |
Переменные затраты на изготовление ИМС, тыс. руб./шт., • в том числе сырье и материалы |
1 1 |
Дополнительные затраты на изготовление блока, тыс. руб./шт., в том числе комплектующие |
•1,5 1,5 |
Предполагаемые объемы продаж ИМС, шт./год: минимальный ожидаемый |
200 500 |
'Предполагаемые объемы продаж блоков, шт./год: минимальный ожидаемый |
1000 3000 |
Выручка от продаж, тыс. руб./год |
|
Постоянные производственные и управленческие расходы, тыс. руб., в том числе амортизация ОС и НМД |
2500 635,3 |
Расходы на стимулирование продаж (реклама и др.), тыс. руб./год ' |
1500 |
Проценты к уплате, тыс. руб./год |
|
Т1рибыль до налогообложения, тыс. руб./год |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.