Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни «Міжнародний маркетинг», страница 31

Сфера

Стратегічна позиція^*

Якісна оцінка позицій (факторів)

S

Сильна

N

Нейтральна

W

Слабка

Кадри

- управлінський персонал;

- кваліфікація співробітників;

- виплати працівникам порівняно з конкурентами;

- кадрова політика;

- використання стимулів;

- плинність кадрів;

- дисципліна праці;

- досвід

Управлін-ня

- організаційна структура;

- престиж та імідж фірми;

- організація системи комунікацій;

- система контролю;

- психологічний клімат;

- організаційна культура;

- система оперативного та стратегічного планування;

- застосування програмного забезпечення при прийнятті рішень;

- ефект синергії

Вироб-ництво

- вартість сировини і її доступність;

- відносини з постачальниками;

- система контролю запасів, оборот запасів;

- розташування потужностей;

- економія від масштабу виробництва;

- технічна ефективність потужностей і їх завантаження;

- використання системи субконтрактування;

- міра вертикальної інтеграції;

- контроль за процесом виготовлення продукту;

- контроль за придбанням ресурсів;

- контроль якості;

- величина витрат у порівнянні з середньою по галузі;

- дослідження і розробки, інновації;

- патенти, торгові марки і аналогічні правові форми захисту товару

Маркетинг

- продукти вироблені підприємством;

- збір необхідної інформації про ринок;

- номенклатура товарів і потенціал розширення;

- життєвий цикл основних продуктів;

- організація збуту;

- знання потреб покупців;

- імідж, репутація і якість товару (послуги);

- реклама товарів;

- цінова політика;

- процедури встановлення зворотнього звя'зку;

- розвиток нових продуктів, послуг і ринків;

- післяпродажне обслуговування і відстеження проданого товару

Фінанси і облік

- можливість залучення короткострокового капіталу;

- можливість залучення довгострокового капіталу;

- вартість капіталу порівняно із середньо- галузевою вартістю капіталу в конкуреніів;

- ставлення до податків;

- ставлення до власників, інвесторів, акціонерів;

- можливість використання альтернативних фінансових стратегій;

- ефективний контроль за витратами, можливість їх зниження;

- система планування прибутку