Таблиця 18 – Перелік проблем управління міжнародним маркетингом підприємства
|
Проблеми цілепри пущення і стратегій |
Цілі і завдання підприємства чітко не сформульовані і кількісно не визначені |
|
Стратегії розвитку підприємства не формалізовані (не оцінені, не вибрані, не сплановані) |
|
|
Система стратегічного планування і прогнозування практично відсутня |
|
|
Фінансові проблеми |
Неплатоспроможність |
|
Недостатність оборотних засобів |
|
|
100% негрошові розрахунки з покупцями |
|
|
Великі борги, що потребують першочергового погашення |
Продовження таблиці 18.
|
Фінансові проблеми |
Не ведеться претензійно-пошукова робота з боржниками підприємств, недостатня організація роботи, спрямована на реструктуризацію кредиторської заборгованості |
|
Висока собівартість продукції внаслідок малого обсягу виробництва і нераціональної структури витрат |
|
|
Проблеми у організації роботи відділу маркетингу |
Чітко не сформульовані і не зрозумілі виконавцям завдання, які вирішуються відділом |
|
Не формується портфель замовлень і план виробництва під ці замовлення |
|
|
Відсутність якісної інформації про ринок. Відділ маркетингу не займається дослідженнями ринку, вивченням клієнтів і конкурентів, збором, узагальненням і аналізом ринкової інформації |
|
|
Проблеми збутової підсистеми |
Відсутність дилерської і дистриб'юторської мережі (канали розподілу) |
|
Відсутність запасу готової продукції на складі призводить до втрати клієнтів |
|
|
Зміни в ринковій кон'юнктурі цін |
|
|
Неузгодженість і низька оперативність дій відділу маркетингу і збуту |
|
|
Проблеми виробничої підсистеми |
Незадовільний стан технічної документації |
|
Порушена система технічного забезпечення і підготовки виробництва на плановій основі |
|
|
Знос устаткування |
|
|
Незадовільний стан виробничого приміщення |
|
|
Відносно високий рівень браку в виробництві |
|
|
Конфлікт між виробничими і технічними службами (занижена оцінка значущості технічних служб) |
|
|
Проблеми плануван-ня і забезпечен-ня інфор-мацією |
Гіпотетичність, непідкріпленість поточних планів збуту всіма видами фінансовими і сировинними ресурсами |
|
Відсутність плану міжнародного маркетингу |
|
|
Відсутня автоматизована інформаційна система для своєчасного отримання необхідної для планування маркетингової інформації |
Продовження таблиці 18.
|
Проблеми організації |
Недосконалість структури управління міжнародним маркетингом |
|
Слабка забезпеченість функціональних відділів оргтехнікою |
|
|
Відсутнє сучасне програмне забезпечення навіть для вирішення організаційно-управлінських завдань |
|
|
Проблеми аналізу і контролю |
Функція аналізу собівартості продукції і фінансового аналізу майже не реалізується |
|
Контролінгока підтрима міжнародного маркетингу на всіх рівнях відсутня |
|
|
Низька автоматизація праці обліковців |
|
|
Проблеми матеріально-технічного постачання (МТП) |
Відсутній системний пошук "вигідних" постачальників сировини |
|
Закупки сировини здійснюються шляхом бартерних поставок, сировина надходить за завищеними цінами |
|
|
Через відсутність коштів управління МТП не в змозі забезпечити запланований випуск експортної продукції своєчасними поставками сировини і матеріалів |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.