Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни «Міжнародний маркетинг», страница 20

Також необхідно розрахувати коефіцієнти чутливості попиту на зміни ціни і доходу, тобто показники еластичності попиту по ціні і доходу.

3.2.2.3 Аналіз конкурентної ситуації

Аналіз конкурентної ситуації на міжнародному ринку рекомендується проводити у наступній послідовності:

- встановлення часток ринку найбільших компаній;

- визначення індексу концентрації та індексу Херфіндаля-Хіршмана (на 2 зарубіжних ринках);

- аналіз конкурентної ситуації в галузі.

Частка ринку розраховується за формулою:

ЧР_н=(О_К/МР)×100%,                      (3.17)

де ЧР_н – частка ринку н-ного підприємства на ринку, %;

Ок – обсяг збуту продукції компанії на ринку в натуральних або грошових одиницях виміру;

МР – місткість ринку.

Частку ринку підприємства та його конкурентів на ринку також можна визначити за допомогою експертів підприємства.

Індекс концентрації та індекс Херфіндаля-Хіршмана є показниками оцінки конкурентного середовища.

Індекс концентрації розраховується за формулою:

                                                 Ік=ΣЧРі,    і=1, …. n ,                   (3.18)

де ЧРі – розмір компанії (частка ринку);

n – кількість найбільших компаній, для яких розраховується показник.

Індекс Херфіндаля-Хіршмана визначається як сума квадратів часток всіх фірм, які діють на ринку. Значення цього показника коливається від 0 до 1.

Приклади визначення індексу концентрації та індексу Херфіндаля-Хіршмана для Російського ринку цегли облицювальної, якщо частки найбільших виробників цегли становлять: А – 8,7%, Б – 7,4%, В – 5,9%, Г – 5,5%, Д – 5,2%, Ж – 5,1% наведено у таблиці 20 і 21.

Таблиця 20 – Розрахунок індексу концентрації

Таблиця 21 – Розрахунок індексу Херфіндаля-Хіршмана

Таким чином, з точки зору монополізації російський ринок можна вважати безпечним, галузь є високо конкурентною. Оскільки індекс концентрації менше 40% і індекс Херфіндаля-Хіршмана менше 30%.

Аналіз конкурентної ситуації в галузі рекомендується проводити за допомогою моделі «5 сил конкуренції» запропонованої М.Портером (додаток К) згідно якої головними елементами зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства є постачальники, споживачі, конкуренти, конкуреція  з боку товарів-замінників.

Для аналізу впливу 5 сил конкуренції спочатку надається характеристика чинників, наступним кроком є оцінка міри їх впливу на галузь і підприємство, останнім кроком є графічне зображення впливу 5 сил конкуренції (рис. 4) і формування висновків.

Рисунок 4 – Міра впливу 5 сил конкуренції на конкурентну ситуацію в галузі

Модель 5 сил конкуренції дає змогу встановити чинники, які мають найбільший вплив на міжнародну маркетингову діяльність підприємства на основі чого обрати міжнародну маркетингову стратегію.

3.2.3 Аналіз макросередовища міжнародного маркетингу підприємства