Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни «Міжнародний маркетинг», страница 22

Після складання характеристики можливостей та загроз у зовнішньому середовищі можна приступити до оцінки їх впливу на підприємство. У цій роботі беруть участь експерти, що оцінюють силу впливу чинників зовнішнього середовища в діапазоні від -5 балів (сильна небезпека) через 0 (відсутність впливу)) до +5 балів (сильна можливість) [12]. Експерти визначають також міру важливості чинників для підприємства враховуючи рівну значущість чинників однієї природи (групи). Приклад оцінки наведено у таблиці 23.

Вплив чинників макросередовища підприємства (Rі) можна визначити за такими формулами: Можливості: R=аіΣ(Р_іk); Загрози:

-R=аіΣ(-Р_іk), де (Р), (-Р) – відповідно позитивна (від 0 до +5) і негативна (від 0 до -5) оцінка сили впливу k-того фактора і-тої групи; а_і – значущість і-тої групи факторів. Кількісні оцінки можливостей і загроз підприємства на ринку різних країн дають змогу встановити найбільш привабливі країни для збуту продукції підприємства.

Таблиця 23 – Оцінка впливу чинників макросередовища

Також оцінення впливу чинників макросередовища можна здійснити за допомогою таблиці наведеної у додатку Н. На основі результатів оцінки можна побудувати профіль зовнішнього середовища аналогічно профілю товару (додаток В).

Наступним етапом оцінки макросередовища є побудова матриці імовірності загроз і можливостей.

3.2.3.3 Побудова матриці імовірності загроз і можливостей (за методом Дж. X. Вілсона)

Для визначення найбільш впливових чинників фахівець із стратегічного аналізу середовища Дж. X. Вілсон запропонував матрицю "ймовірність посилення чинника - вплив чинника на організацію" (рис. 5).

Рисунок 5 – Матриця «імовірність посилення чинника – вплив на підприємство»

Для визначення у які поля потрапив кожний чинник у таблиці 23 можна біля кожної оцінки (від -5 до +5) можна відмітити імовірність появи (дії) чинника (загрози чи можливості) на підприємство: В – висока, С-середня, Н - низька.

Вплив загроз проявляється наслідками від їх появи наступним чином: сильний вплив - передбачає руйнування або критичний стан підприємства, середній - передбачає важкий стан, низький - передбачає «легкі удари». Міра впливу можливостей відповідно може бути сильною, помірною і низькою. Вплив чинника можна вважати високим якщо його оцінка дорівнює 5 та 4, вплив можна вважати середнім, якщо оцінка дорівнює 3, - низьким якщо оцінка 1 або 2.

Можливості, що потрапили на поля матриці ВВ, ВС, СВ, вимагають найбільш пильної уваги при розробці стратегії. Хоча для надійності проведення оцінки слід дуже ретельно здійснювати аналіз чинників кожного поля. Чинники, що потрапили у поля НС, НН, СН можна не брати до уваги при формуванні стратегії.