В 3-й главе работы нашли практическое применение полученные в процессе обучения в бизнес школе Синергия по специальности «Управление человеческими ресурсами» знания в области управления персоналом. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с формированием команды, такие, как набор и отбор персонала, первичный тимбилдинг, составлен план обучения персонала, определены основные факторы его успешного внедрения. Разработана система мотивации на основе KPI’s, отражены практические примеры постановки задач и расчета заработной платы на их основании. Сделан акцент на необходимости выставлять задачи по принципу SMART, а также учитывать гибкость при оценке их выполнения. На основе собственного 8-ми летнего опыта работы автора в отрасли производства и продажи пива и напитков, а также учитывая лучшие практики российских и зарубежных компаний, даны теоретические и практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом, конфликтами, информационными потоками.
В заключение раздела автор ещё раз хочет обратить внимание на роль человеческих ресурсов в деятельности любого предприятия. Мышление, связанное только с тактическими категориями, делает близорукими руководителей многих современных организаций, которых долгие годы лишь учатся в пожарном порядке решать оперативные проблемы предприятия, практически не осознавая, что в стратегическом плане за этим стоят люди, которые в конечном счете "делают" экономику как на макро-, так и на микроуровне, в рамках этих организаций. Какие это люди с точки зрения их ума, мышления и образа мыслей (ментальности), профессиональных знаний, деловых и личностных качеств, и как их эффективно использовать с учетом задатков и способностей в интересах индивида, отдельной организации, общества и человечества — вот кардинальные вопросы стратегического управления. Рассуждая глобально, использование природных ресурсов, наличие которых в России выдвигает ее в первую десятку стран мира, зависит от решения этих двух вопросов. Общее взаимодействие факторов, обеспечивающих богатство любой страны - это соединение человеческих и природных ресурсов. В ячейке экономического общества нашей страны, организации, – это соединение её оборотных средств и человеческих ресурсов, от качества профессиональной деятельности которых зависит финансовый и репутационный успех любой компании.
4. Список используемой литературы
Интернет ресурсы:
http://www.goncharuk.ru
А. В. Егоров. Международная финансовая инфраструктура. М.: Линор
Приложение № 1. Параметры сравнения организационно-правовых форм.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.