Создание и управление сетью филиалов в рамках проекта регионального развития ЗАО «Московская пивоваренная компания», страница 22

2.7. Финансовый план.

В данном разделе представлены финансовые планы по каждому из 3-х филиалов на перспективу ближайших 2-х лет с шагом в один квартал.

Финансовый план по каждому филиалу включает в себя  три  основных раздела:

-  отчет о прибылях и убытках ;

-  отчет о движении денежных средств;

-  анализ показателей эффективности проекта;

Основные показатели эффективности проекта  это: NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности), PP (период окупаемости) и  PI ( индекс рентабельности инвестиций). Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с этими принципами, каждый временной интервал рассматривается с точки зрения притока и оттока денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта. Расчеты выполнены в рублях, в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1-й квартал 2012 года)  и соответствующего налогового окружения для каждого из филиалов.

2.7.1. Общие инвестиции.

Общие инвестиционные вложения по каждому филиалу отражены в Таблице № 6 и направлены на ремонт, закупку мебели, оборудования и техники для складских и офисных помещений.

Таблица № 6  «Инвестиционные расходы филиалов».