- операции по перегрузки материалов сведены к минимуму и действую по принципу цех-объект.
- все складские, производственные и комплектовочные работы высоко механизированы
В случае соблюдения всех условий расходы на строительство базы окупятся примерно в течение 5 лет.
Потребность в материально-технических ресурсах в зависимости от масштабов и вида строительства может быть разной. Поставка материалов осуществляется на основании смет, сроков строительства, графика производства работ, поставки материалов и финансирования.
На основание календарных планов (КП) определяется последовательность и сроки выполнения работ исходя из объемов и технологических решений, КП входя в состав ПОС и ППР.
На основание КП разрабатывается график обеспечения строительства материальными и трудовыми ресурсами – календарный план обеспечения.
В КП отображены следующие данные (рисунок 7) :
Рисунок 7- Пример календарного плана работ.
1) Перечень работ - исходит из технологической последовательности выполнения работ
2) Объемы работ – определяются по рабочей документации и сметам
3) Трудоёмкость работ и затраты машинного времени – нормативной базой служит калькуляция, нормы и расчёты, сметные нормативы, укрупнённые нормативы и т.д.
4) Продолжительность работ – зависит от производительности машин и механизмов, а также трудоёмкости работ.
5) Число смен – зависит от, сроков, фронта работ и наличия рабочих кадров.
6) Численность рабочих и состав бригад – определяется на основание трудоёмкости и продолжительности работ.
7) График работ – отображает последовательность хода работ во времени, при этом должен учитывать перерывы между этапами выполнения.
В современных условиях данные задачи поможет решить различное программное обеспечение, одной из таких программ может выступать DefSmeta. В данной программе можно определить фактическое время которое будет затрачено на те, или иные виды работ, составить график производства работ, график поставки материалов, оценить сроки строительства и сопоставить их с предложенными сроками заказчика. Задав объёмы работ, дату начало работ, количество исполнителей, количество часов в рабочем дне (1,2,3 смены по 8 часов), месяце, программа в автоматическом режиме построит график производства работ, определит сроки строительства, которые в дальнейшем при несогласии с заказчиком поможет их обосновать. Данная процедура требуется для оценки и планирования реальных сроков строительства для согласования и заключения договоров с заказчиком.
График финансирования строиться исходя из затрат на ресурсы и заработной платы, на данном этапе нужно понимать что будет делать за счёт внутренних ресурсов компании и за счёт средств заказчика. Данные по затратам интегрируются с графиком производства работ и показывает размер ежемесячного финансирования. Данные показатели дисциплинируют как подрядчика, так и заказчика, подрядчика по срокам производства работ, заказчика по срокам финансирования.
На основание графика производства и финансирование делается график потребности в материалах. В данном графике отображается, информация за чей счёт будет осуществляться поставка материалов, общее количество материалов и ресурсов, а также сроки поставки данных материалов исходя из графика производства работ.
Также в процессе планирования поставок определяется, какие материальные ресурсы будет поставлять заказчик, а какие подрядчик.
Данные графики составляются на основании проектно-сметной документации.
В зависимости от этапа строительства, а также видов работ на строительной площадке требуются те или иные материально-технические ресурсы. Потребность в материалах, конструкциях и изделий определяется исходя из рабочих документации и ведомости материалов, спецификаций которые входят в состав проектно-сметной документации.
Данные о потребности в материалах и конструкций в составе проектно-сметной документации используются для:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.