Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 29

Как мы видим, все показатели показывают рост в лучшую строну, материалоёмкость в 2013 году снизилась с 0,65 до 0,6, в 2014 с 0,71 до 0,66, с в 2015 году  0,72 до 0,66. Материалоотдача соответственно увеличилась. Рентабельность также показывает небольшой рост.

В конечном итоге данные показатели увеличат конкурентно способность компании на рынке строительных услуг, за счёт меньших издержек связанных со строительными материалами.

3. 2 Рекомендации по совершенствованию системы премирования отдела снабжения  ООО «ТГС»

Для более эффективно работы отдела снабжения с поставщиками также необходимо ввести систему мотивацию для работников отдела.

На данный момент в структуре ООО «ТГС» действует система фиксированной премии в независимости не от чего. Данная схема не эффективна по причине того что сотрудники не как не мотивированны и не стимулированы на работу по причине понимания ими что они в любом случае её получат. В связи с этим компания несёт дополнительные затраты которые ни как не отражаются на работе.

Поэтому предлагаю разработать новую систему мотивации, которая будет заключаться в бальной системе премирования, для этого необходимо ввести систему показателей для оценки их работы. Данная система поможет оценить работу сотрудников, снизить риски связанные   с простоями и повысить их работоспособность.

Для оценки будет введена 100 бальная система, которая будет включать следующие показатели:

1)  Наличие материалов на складе;

2)  Дополнительные скидки от поставщиков;

3)  Наличие претензий по продукции;

4)  Работа с претензиями;

5)  Срыв сроков поставки;

6)  Сроки платежей;

7)  Анализ рынка предложений;

8)  Документооборот;