Пн.п – потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирос незавершённого производства
Зпер – величина переходящих запасов
Оож – ожидаемый остаток материалов на начало планового периода
Мр – мобилизация внутренних ресурсов
Пз – требуемое количество материала для закупок на стороне
Источниками удовлетворения потребностей предприятия в материальных ресурсах являются:
- ожидаемые остатки материальных ресурсов
-закупка ресурсов на стороне
- мобилизация внутренних резервов
- собственной производство
На основание данных о наличие фактических запасов материалов в момент разработки плана МТО, а также ожидаемых поступлений и расходах составляется абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода.
Оож=Оф+Пож-Рож (2)
Где Оож – ожидаемый остаток данного материала
Оф – фактический остаток материала в момент разработки плана МТО
Пож-Рож – ожидаемое поступление и ожидаемы расход соответственно, за период времени от даты, на которую взят фактический остаток до начало планового периода
В ожидаемое поступление входят:
А) Материала которые поставщики должны отгрузить до конца года, в количественном выражении, по договорам предшествующего периода;
Б) Фактическое поступление материалов за период от даты, на которую установлен фактический остаток материала, до момента составления плана
В) Материалы находящиеся в пути к данному предприятию в момент составления плана МТО
Мобилизацию внутренних ресурсов осуществляют за счёт:
-экономии материалов ;
-утилизации отходов производства за счёт внедрения новых прогрессивных технологических процессов;
- повторного использования материалов
- использование сверхнормативных и излишних запасов материалов и др.
В балансах материально-технических ресурсов определяется важнейший показатель плана закупок – количество материалов, подлежащих закупке на стороне. План закупок составляют по номенклатурным позициям балансов, при этом необходимо:
- организовать и провести изучения рынка
-подобрать поставщиков
-определить сроки, интервалы поставок
-организовать надёжные и эффективные формы доставки
-заключить необходимы договора
-организовать контроль за сроками и качеством
- предусмотреть резервные (страховые) схемы поставок материальных ресурсов.
В настоящие время действует две формы организации материально технического снабжения, в зависимости от размера организации и поставленных перед ней задач.
В первом случае функцию снабжения выполняет отдел материально-технического снабжения (ОМТС), в который входи отдел снабжения, производственный и диспетчерский отдел. Производственный отдел выполняет функцию планирования, диспетчерский оперативный контроль, снабжение закупку, организацию поставки на объект, хранения и отпуск.
Такая форма снабжения свойственна небольшим строительным организациям.
Во втором случае функция снабжения выполняется отделом управления производственно- технической комплектации (УПТК).
Главное отличие этих двух форм в том, что в функцию УПТК входит не только снабжение, а также переработка и комплектация. Структура отдела может меняться в зависимости от концентрации строительства, вида, хозяйственных связей и т.д.
В функции УПТК входит:
- комплектация материальных ресурсов
-подготовка материалов к производственному использованию
- контроль использования
- централизованная поставка
- разработка планов и графиков МТО
- заключение договоров
- организация приёмки материалов
- контроль, учёт, отпуск и регулирование запасов
- анализ и оценка планов МТО
Для выполнения функций УПТК создаётся производственно-комплектовочная база (ПКБ), которая сочетает в себе функции получения, хранения, доработки и комплексной поставки на объект.
Наибольшая экономическая эффективность при создании ПКБ достигается путём соблюдения следующих условий:
- все функции связанные с поступлением, хранением, комплектацией, переработкой материальных ресурсов лежат на одном подразделении.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.