Организация складского хозяйства по принципу ПКБ позволит избежать данные риски, при этом сконцентрировать складское хозяйство строительной организации в одном месте, что поможет снизить затраты связанные с приёмкой, хранением, перемещением, комплектацией, разгрузкой и погрузкой материалов, а также снизить сроки строительства за счёт повышения заводской готовности материалов и комплектовочных мероприятий.
Повышение заводской готовности в цехах и на участках ПКБ осуществляется за счёт проведения работ по переработке материалов, доведения их до готовности использования и комплектации. Ведут данные работы специализированные подразделения, они разделяются по видам материалов входящих в их зону ответственности: общестроительные, изоляционные, электротехнические, санитарно-технические, отделочные материалы и т.д. Им подчинены складское хозяйство, производственные службы, отделы по комплектации и контейнеризации, по установленной номенклатуре для каждого подразделения
Комплектация материалов подразумевает под собой принцип бесперегрузочной доставки материалов в зону рабочего места.
Одними из способов комплектации материалов является контейнеризация и пакетирование строительных материалов. Данные методы применяются для мелкоштучных материалов таких как: отделочные и кровельные, электромонтажные, утеплители, монтажные материалы, санитарно технические, кирпич, мелкие блоки и д.р.
Суть дынных методов заключается в следующем:
1) Комплекты формируются из расчёта объемов работ на этаж, секцию, ярус, ячёйку, пролёт;
2) Размещение материалов идёт в строгом соответствии исходя из поочерёдности выполнения работ.
Виды, конструкция, габариты контейнеров выбираются исходя из их предназначения и вида материалов, а также особенностей строительного участка. Они не должны нарушать технику безопасности, загромождать проходы, осложнять процессы работ. Контейнера должны быть максимально удобны в эксплуатации и возможности применения машин и механизмов для погрузочно-разгрузочных работ.
Эффективность материально-технического снабжения играет огромную роль в строительной сфере по причине большой материалоёмкости конечной продукции, но к сожалению не все компании признают за снабжением важную роль, это связано с низким уровнем менеджмента в нашей стране. В свою очередь, компании, которые понимают потенциал и роль снабжения и принимают меры по его оптимизации, становятся более успешными и конкурентно способными на рынке.
Зачастую проблема плохой организации снабжения стоит за внутренней политикой самой компании. Причины могут быть разные: недопонимания потенциала службы снабжения; неудачный выбор руководителя отдела; отсутствие грамотных коммуникаций, форм отчётности между руководством и смежными подразделениями; несоответствие и несогласованность задач; минимальные полномочия службы снабжения и т.д.
Эффективность и качество снабжения в организации влияет на следующие показатели:
1) Структура издержек – затраты на материалы и услуги составляют 40-60% в большинстве строительных организациях, до реструктуризации снабжения.
2) Рентабельность активов – запасы, условия платежей.
3) Восстановление активов – достигается за счёт более эффективного управления простаивающим оборудованием, техникой.
4) Сокращение объемов капиталовложений – за счёт более инновационных материалов, упрощение конструкций, замена на более дешёвые аналоги.
5) Рост валовой прибыли – требуется проведения комплекса мероприятий для повышения данного показателя.
6) Рост стоимости акций
В конечном итоге данные показатели влияют на конкурентно способность компании.
Компании которые пришли к пониманию того что снабжение может иметь колоссальное влияние на общую эффективность всей организации и совершившие прорыв в совершенствование снабжения, сначала выделили его основные, новые функции:
- снабжение является неизменным приоритетом
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.