Эффективность повышается за счёт мобильного обмена информацией, снижению объемов работ выполняемых «вручную» и отсутствия постоянной проверки данных между предприятием изготовителем или поставщиком с компанией потребителем, в роли инструмента выступает программное обеспечение.
В строительной отрасли данная концепция поможет оптимизировать работу между участниками логистической цепи за счёт совместного планирования, прогнозирования и размещения заказа.
Точно и в срок – суть концепции заключается в том, что если расписание производства работ задано точно, то можно спланировать материально техническое снабжение таким образом, чтобы организация не нуждалась в ни каких запасах. Это позволяет избежать затрат на хранение продукции и комплектующие. Точно и срок является одним из основных принципов бережливого производства.
Бережливое производство и обеспечение – концепция была разработана японскими инженерами на предприятии Toyota. В соответствие с этой концепцией вся деятельность организации делиться на производственные процессы которые могут добавлять и не добавлять производственную стоимость на конечную продукцию. Задачей концепции является сокращение производственной стоимости за счёт сокращения процессов их увеличивающею.
Принято выделять 7 видов потерь:
- потери от перепроизводства;
- времени ожидания;
- от ненужной транспортировке
- из-за лишних этапов обработки
- лишних запасов
- ненужных перемещений
- потери из-за брака
Так же есть ещё три вида потерь, это нереализованный творческий потенциал, перегрузка рабочих, неравномерность выполнения операций.
В строительстве, при применении данной концепции можно значительно сэкономить на затратах хранения и складирования.
Управление запасами поставщиков – в данном случае планирование, контролирование и управление поставками берёт на себя производитель или поставщик, на основании ожидаемых объемов и спроса. При этом поставщик и покупатель находиться в тесной взаимосвязи. Они заранее оговаривают минимальные и максимальные запасы поставляемой продукции.
Данные концепции применяются индивидуально в каждом случае.
Конкурентные преимущества достигаемые путём оптимизации цепи поставок наиболее заметно влияют на логистические издержки, время логистических циклов, надёжность поставок.
Цепь логистических поставок строительных материалов можно изобразить следующим образом (Рисунок 8)
На рисунке 8 видно, что функции отдела снабжения в цепях поставок решают следующие задачи:
1) Управление запасами на собственных складах, транспортом, хранением, складированием, персоналом.
2) Доставка номенклатуры по наиболее оптимальным маршрутам
3) Отправка грузов точно и в срок
4) Взаимоотношения с поставщиками по формированию запасов на основание ABC и XYZ анализе.
5) Формирование оптимальных поставок с учётом дефицита и скидок
6) Оценка логистических затрат, качества материала, времени и сервиса исполнения заказа.
К цепям поставок могут применяться любые концепции, методы и модели по оптимизации МТО, в каждом случае индивидуально.
Почти любая строительная организация имеет складское хозяйство для хранения материальных ценностей предназначенных для обеспечения строительного процесса.
В задачи складского хозяйства входит приёмка и выгрузка материалов, деталей, конструкции и рациональное их размещение, выдача строительных материалов. При этом должна обеспечиваться их сохранность, вестись учёт расхода материалов, соблюдаться требования техники безопасности и противопожарной безопасности.
 |
Рисунок 8 -Схема цепи поставок строительных материалов
Складское хозяйство должно быть налажено таким образом чтобы максимально эффективно и рационально выполнять складские операции и минимизировать затраты на эти операции за счёт механизации, а также применения различных концепций.
Существует несколько видов складов в зависимости от типа материалов, которые будут на них храниться.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.