Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 18

Основными подрядчиками по объектам и видам работ являются следующие компании (Таблица 9):

Таблица 9-  Подрядчики по видам работ и объектам

В строительстве используется огромное  количество строительных материалов. Рынок строительных и отделочных материалов тесно связан со строительным рынком и развивается параллельно.

Основными потребителями строительных материалов являются строительные компании 60%, монтажные компании 25% и частные потребители 15% (Рисунок 10).

Рисунок 10 - Структура рынка основных потребителей отделочных материалов

Цена на импортные отделочные материалы с начала года выросла примерно на 50%. В связи с тем, что при производстве российских строительных материалов отечественные поставщики используют импортные компоненты и оборудование, они также подняли цены примерно на 15%. Выгоднее стало покупать отечественные материалы, причиной тому не только экономия, но и объяснимое желание избежать рисков, связанных с валютными колебаниями, как следствие - срывом поставок.

На рынке строительных материалов в России существует огромное количество участников, а также разнообразие продукции, в таких условиях действует жесткая конкуренция.

На один вид товара может быть свыше десятка поставщиков в роли таких компаний могут выступать  дилеры и дистрибьюторы заводов  так и сами заводы. В таких условиях перед менеджером отдела МТО стоит задача поиска и выбора наиболее предпочтительных поставщиков товара.

Поставщики в процессе снабжения играют стратегическую роль в работе любой строительной компании, плохой поставщик намного больше принесёт проблем чем не качественный материал, поэтому их поиск, анализ и выбор довольно трудоёмкий процесс требующий высокого профессионализма со стороны службы снабжения..

Одними из основных критериев (всего их может быть более 60) могут быть:

1.  Надежность поставщика – соблюдение сроков поставки, финансовая стабильность

2.  Условия поставки - отсрочка платежа, сроки, складское хранение

3.  Ассортимент – большой выбор продукции, возможность комплексной поставки

4.  Цена-качество – качество поставляемой продукции соответствует предъявляемым требованиям

5.  Возможность интеграции – объединение в одно информационное поле

6.  Гибкость поставки – поставщик готов в случае необходимости оперативно внести изменения в заказ (отложить сроки поставки, доукомплектовать и т.д.)

7.  Сервис, качество обслуживания – возможность оперативно сделать заказ, квалификация персонала, оперативное информирование, техническая помощь и т.д.

8.  Гибкость в цене – готовы дать лучшее предложение на рынке, как в настоящий момент, так и в перспективе.

Источниками поиска потенциальных поставщиков могут служить:

- тендерные закупки;