В зависимости от того в какой роли выступает строительная компания (подрядчик, субподрядчик, заказчик) и каким способ осуществляет строительство (подрядный, смешанный, хозяйственный) может быть различные структуры снабжения. Из таких методов может быть выделен централизованная закупка, децентрализованная и смешанная.
Централизованная закупка – при такой закупке все материалы вне зависимости от способа осуществления строительства закупаются одним юридическим лицом на основание договорных отношений и заключённых контрактов. Обычно в роли закупщика в данном случае выступает подрядчик или заказчик. Эффективность от данного метода закупки заключается в полном контроле цены, сроков и качества продукции, открываются возможности в оптимизации службы снабжения, возможности по увеличению маржи за счёт более крупных объемов закупки, работа с поставщиками и т.д.
Децентрализованная закупка – в данном случае закупки материалов и услуг ведут все участники строительства, данный способ используется при подрядном способе строительства. Материалы закупаются субподрядчиками по типам работ или частично подрядчиком и заказчиком. В данном случае тяжело оптимизировать систему снабжения, нет контроля по ценам, срокам, нет понимания фактической стоимости материалов, есть риски по недобросовестным подрядчикам и т.д.
Смешанный тип закупки – в таком случае строительная организация имеет небольшой штат снабжения, он разрабатывает политику, координирует работу между отделами, подрядчиками и поставщиками, частично ведёт закупки, занимается стратегическим сорсингом и т.д. Смешанный тип может быть использован при любом типе строительства.
Подводя итоги можно сказать что структура снабжения очень сложный и многогранный процесс, его эффективность зависит от многих факторов как внешних, так и внутренних. В следующих главах мы разберем систему снабжения на примере компании ООО «ТГС» и дадим рекомендации по её улучшению на основание теоретических и практических знаний.
Компания ООО «ТГС» была основана в 2010 году в городе Санкт-Петербург, генеральный директор компании Грачева И.Г.
За время своей деятельности компания прошла путь от небольшой организации численностью 30 человек с объемом выполненных СМР около 600 млн. /год до серьёзной строительной организации с численность сотрудников более 200 человек, с оборотом более 3 млрд./год
Организация производит комплекс проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в области строительства объектов промышленного и гражданского назначения.
ООО «ТГС» в настоящие время имеет научно техническую и производственную базу, позволяющую выполнить сложные задачи по выполнению работ «под ключ» являясь одной из генподрядных организаций, осуществляющую работы по строительству зданий и сооружений для нужд МЧС и Министерства обороны, а также частных коммерческих организаций.
Основными заказчиками компании являются:
1) ГУ МЧС России
2) ФКУ УКС МЧС России
3) СЗРЦ МЧС России
4) ФГБУ «ПТЦ ФПС
5) ООО Бассейны
6) ООО Бассейны Атлантика
7) ФГУП ГУССТ №3 при Спецстрое России
8) СТ №3 при Спецстрое России
ООО «ТГС» выполняет работы по следующим направлениям:
1) Инженерные изыскания
2) Подготовка проектной документации
3) Разработка проектной и рабочей документации
4) Строительно-монтажные работы по реконструкции, капитальному ремонту, модернизации зданий и сооружений
5) Строительство «под ключ»
С 2011 по 2016 год с компанией было заключено 48 договоров на общую сумму 21014,306 млн. руб. Все данные отражены в Приложении 1
Как видно из Приложения 1 в период с 2011 по 2016 год компания «ТГС» заключила договора со следующими заказчиками на общие суммы: 21014,306 тыс. руб.
Теперь сделаем срезку по годам:
Таблица 2.Общая цена контрактов за 2011 год
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.