- Политика компании – любая организационная структура создаёт внутреннюю конкуренцию в компании, она может выражаться в признание коллективом, борьбе за повышение, ресурсы и др. т.е. она создаёт чувства, мысли, задаёт ход действий.
За время деятельности строительного предприятия ООО «ТГС» организационная структура сформировалась с учётом необходимости в различных специалистах в кадровом составе, и имеет следующий вид (Приложение Б):
1. Генеральный директор.
Руководит организацией, ведёт производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность. Несёт ответственность за принимаемые решения, имущество организации и результаты работы. Организует, контролирует работу всех подразделений организации, повышает её эффективность следи за соблюдением законодательных норм.
2. Исполнительный директор выполняет следующие функции:
Является вторым лицом после генерального директора, организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений компании.
Проводит анализ финансовых показателей, участвует в стратегическом и оперативном планирование, помогает в разработке трудовой политике (системы мотивации, вознаграждений, KPI) и следит за реализацией данных программ, следит за выполнением приказов и распоряжений генерального директора. Отвечает за проработку и заключение договоров, контрактов, соглашений, организует делопроизводство, составляет и согласовывает планы работы, контролирует их выполнение.
3. Заместитель исполнительно директора по строительству специальный объектов ( Спецстроя, МЧС), и технический директор (Объекты Спецстроя) выполняют следующие функции:
В отсутствие исполнительного директора выполняют его обязанности. Руководит структурными подразделениями на участке, организует производственно-хозяйственную деятельность, анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, руководит подчиненными.
4. Главный инженер проекта по коммерческим объектам
Основной заказчик по коммерческим объектам ООО Бассейны и ООО Бассейны Атлантика, по данным объектам ООО «ТГС» выполняет все работы под ключ, в связи с эти во главе данного подразделения стоит главный инженер.
Определяет направление технического развития предприятия, его политику, всеми возможными способами повышает эффективность производства работ, сокращает издержки производства за счёт передовых технологий, эффективной организации труда. Организует, планирует и внедряет новые технологии и технику, осуществляет контроль за проектными, конструкторскими решениями. Следит за соблюдением правил и ном по техники безопасности, охране труда, пожарной безопасности и т.д.
Своевременно предоставляет техническую документацию (чертежи, спецификации, технические условий, технологические карты), несёт технический надзор. Ведёт переговоры и заключает договора с проектными организациями и учебными заведениями, руководит техническими службами.
5. Руководитель проекта выполняет следующие функции:
На этапе проектирования:
1. Участвует в выборе проектных организаций, компаний по изысканиям, координирует, контролирует их деятельность.
2. Контролирует и оценивает все этапы проектирования, анализируя технические, экономические, организационные и др. показатели.
3. Подготавливает отчётности, рассматривает разногласия и вносит изменения с заказчиками и проектировщиками.
4. Выбирает наиболее предпочтительные материалы, изделия, конструкции исходя из пожеланий заказчика.
5. Согласовывает и защищает проектную документацию и решения, как с проектировщиками так и в органах государственной экспертизы.
6. Является связующим звеном между исполнителем и заказчиком
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.