Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 19

- рекламные материалы; фирменные каталоги, объявления и т.п.;

- ярмарки, выставки;

- переписка и личные контакты с возможными поставщиками;

- интернет и т.д..

В России при закупки материалов, для бюджетных учреждений, используется система тендерных площадок, закупки же в строительных организация в большинстве случаев осуществляет сам отдел снабжения.

Основными поставщиками строительных материалов ООО «ТГС» являются:

1)  Щебень, песок, цемент, ЖБИ – Каскад Строй, НерудМСТ, Альфацем;

2)  Строительная техника – UniRent, ТехноГрэйд, СпецТехника;

3)  Электротехника – ЭТМ, Минимакс;

4)  Вентиляция – Vertro, Русская Вентиляция;

5)  Отделочные материалы – К-Раута, Петрович;

6)  Окна, двери – К Раута, Петрович, Панорама;

7)  Кровля – ТОП ХАУС, Кровля СПБ, Центр Кровли;

8)  Отопление – ГидроАрматура, К-Раута.

Поставщики материалов могут меняться в зависимости от ситуации на рынке и потребностей заказчика.

Конкуренция присутствует во всех областях рынка и строительство в данном случае не исключение. Борьба происходит как на начальном этапе так и на конечном. На начальном этапе это отражается в борьбе за право выполнения работ, на конечном этапе (особенно в жилищном строительстве) качество, привлекательность конечного продукта.

Основными конкурентами ООО «СК «Вита» являются:

1)  ООО «ЛИД Инновация»

2)  ООО «ЭПОС»

3)  ООО «Росснабстрой»

4)  ООО «Росстройторг»

5)  ЗАО «Управление специализированных монтажных работ

6)  ЗАО «Ремстроймонтаж»

7)  ЗАО «Центргазстрой»

8)  ЗАО «Трест №68»

9)  ООО «Эгле»

В связи с тем, что компания ООО «ТГС» работает по направлению строительства бюджетных объектов для нужд МЧС и Мин. Обороны, приступить к выполнению работ и оказания услуг можно только в том случае если компания была допущена и выиграла электронный аукцион или конкурс.  Выше представлены компании только те, которые конкурировали с ООО «ТГС» в ходе торгов по тому или иному объекту.

При создании любой строительной компании одним из основных моментов является выбор организационной структуры. От правильности выбора зависит слаженность работы всей компании. Организационная структура состоит из отделов компании и связей между ними, в этих рамках протекает управленческие процессы в виде информационных потоков и управленческих решений, задачи и функции распределены между участниками, а следовательно и ответственность.

Организационная структура создаётся для разделения управленческих решений с целью  повышения  качества и эффективности в достижении целей компании.

В связи с этим можно выделить основные принципы формирования организационной структуры:

1.  Она должна отражать цели и задачи компании – это значит что структура должна быть выстроена таким образом, чтобы максимально эффективно справляться с поставленными задачами.

2.  Оптимальное разделение труда – недолжно быть перегрузов в работе или наоборот, место должно соответствовать компетенциям и специализации.

3.  Налаженные связи между отделами – чёткое определение полномочий и ответственности каждого работника, определение вертикальных и горизонтальных связей.

4.  Поддержания баланса между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, нарушения приводят к сбоям в работе структуры.

5.  Структура должна создавать положительную психологическую и культурную среду.

Организационная структура влияет на следующие параметры:

- издержки производства –  неэффективно выстроенная структура подразумевает под собой  затраты связанные с материальными и людскими ресурсами, расходы превышают эффективность.

- скорость работ – сложные и плохо отлаженные организационные структуры заметно влияют на темпы работы компании.

- качество работы – удовлетворённость заказчика от проделанной работы во многом зависит от качества услуг, сервиса оказываемых подрядчиком.