Подводя итоги данного дипломного проекта можно сказать, что в России система материально технического снабжения находиться в зачаточном состояние, не все компании в полной мере используют её потенциал по причине слабого менеджмента или отсутствия опыта. Поэтому очень важно уделить внимание вопросам обучения и повышения квалификации сотрудников отдела снабжения и перезаимствования опыта у более опытных компаний из этой области.
Лишь некоторые компании на рынке научились управлять этим инструментом, в основном это крупные строительные компании такие как: ЛСР, ЦДС, Дальпитерстрой, СЭМ , NCC, КВС, Виско и другие.
За счёт оптимизации структуры снабжения в области снижения издержек и повышению прибыли они добились лидирующих позиций на строительном рынке.
К сожалению анализируемой в дипломном проекте компании, ООО «ТГС», в этом списке нет, по причине отсутствия должного внимания отделу снабжения. Это связано с тем, что компания занимается строительством бюджетных, а не коммерческих объектов, где конкуренция значительно ниже по уровню.
В свою очередь, анализируя систему снабжения ООО «ТГС» были даны рекомендации по её улучшению и приведены экономические показатели.
Рекомендации были даны исходя из собственных наблюдений и опыта работы в данной сфере. Применив их на практике, компания сможет значительно увеличить свои экономические показатели за счёт высвобождение средств от эффективно налаженной работы с поставщиками.
По расчётам, затраты на материалы можно сократить на 10-20%, это удастся за счёт централизации закупки материалов и разработке системы показателей эффективности работы по бальной системе. За счёт этого компания также сможет конкурировать на рынке коммерческого строения.
Затраты связанные с реструктуризацией структуры полностью оправдали себя в экономическом смысле. Эффект по сравнению с затратами превысил более 2000 %.
Каждой компании на строительном рынке рекомендуется задуматься о состояние своей структуры снабжения и задать себе такие вопрос как:
- Как строиться работа с поставщиками в компании? насколько она эффективна? как можно её улучшить? какой эффект мы получим?
- Эффективна ли система мотивации для сотрудников отдела снабжения? Работает ли она? Правильно ли определены критерии оценки?
Дав ответ на эти вопросы мы сможем проложить путь к успеху компании.
1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 304 с.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. − М: Омега-Л, 2004. − 408с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /под ред. Л.Л. Ермолович. − Мн.: Интерпрессервис, 2001. − 576с.
4. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. – М.: Стройиздат, 1988. – 154 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.: ил.
6. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие. − М.: ИНФРА-М,2004. – 241 с.
7. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: Учебник.-М.: «КноРус», 2009.-402 с.
8. Бузырев В.В., Федосеев И.В. Менеджмент в строительстве: Учебник.-М.: «КноРус», 2015.-320 с.
9. Булгакова Л.А. Оптимизация соотношения факторов производства и оценка эффективности их использования // Финансы и кредит.−2003.−№19.−С.27-31.
10. В.Н. Волкова и А.А. Емельянова Теория систем и системный анализ в управлении организациям: Издательство: Финансы и статистика. – 2006. – 848 с.
11. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3- е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
12. Дикман Л.Г Организация строительного производства / Учебник для строительных вузов / М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. – 608 с.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.