Планирование в системе МТО играет не маловажную роль, основное его целью является оптимизация потребностей строительного предприятия в материальных ресурсах.
В задачи плана МТО входит:
- разработка планов по своевременному обеспечению материалами и ресурсами надлежащего качества.
- разработка планов по минимизации затрат на хранение и приобретение материалов
- разработка и определение оптимальных сроков поставки, а также количества и размеров транспортных партий
- планирование, диагностирование и определение оптимального уровня запаса материалов.
При разработке плана МТО исходными данными выступают объемы производства работ, сроки строительства, а также нормативная база с учётом возможного снижения норм расхода материалов.
План МТО составляется в четыре этапа с разбивкой по кварталам в стоимостных и натуральных выражениях.
Этап первый: в форме заявок разрабатывается проект плана, включающий потребности в отдельных видах материальных ресурсах. Он основывается на стратегических планах предприятия, достигнутых показателях потребления ресурсов за год, предшествующего планируемому.
Этап второй: делается анализ эффективности использования материальных ресурсов, вносятся корректировки в проект плана МТО на основе уточненной информации по: производственной программе, внедрению новой техники, проведению экспериментальных работ, скорректированных норм запасов и расхода материалов.
Этап третий: анализируется рынок поставщиков материалов и ресурсов, на основание данного анализа принимаются решения по приобретению того или иного ресурса исходя из потребностей организации , также оценивается целесообразность приобретения этого ресурса или производства его собственными силами, после чего принимается решение о закупке.
Этап четвёртый: составляется план закупок и балансы материально технических ресурсов.
План МТО состоит их трёх частей:
1) Расчёт потребности в материально-технических ресурсах;
2) Баланс материально-технического обеспечения;
3) План закупок
При определении потребности в основных материалах учитывают снижение их расхода, предусматриваемое техническим планом строительной организации. Основанием для определения потребности в материалах в условиях инженерной комплектации служат: планы объемов работ; комплектовочные ведомости потребности в материалах; унифицированная материально-техническая документация; графики поставки материалов с указанием поставщиков; рабочие чертежи и сопоставленные по ним спецификации; план выпуска продукции подсобным производством; объем переходящих остатков на начало и конец планируемого периода; производственные нормы расхода материалов; договорные цены на строительные материалы.
План МТО составляют в виде баланса. При этом предприятия способные удовлетворить потребности обычно группируются следующим образом:
- продукция, производимая предприятиями регионов
-продукция, производимая предприятиями Российской федерации
-зарубежными партнёрами
-собственного производства
-остатки на начало года
В плане поставок отражаются поставщики и объемы поставляемой продукции. По формам снабжения планы поставок делятся на поставки через производственно-комплектовочные базы и транзитные поставки.
Объемы поставок и форма указывается по каждому материалу, после чего все расчёты по отдельным вилам материалов объединяют в общий план поставок.
Балансы материально-технического обеспечения целесообразно составлять по каждому виду материальных ресурсов.
Общая формула баланса материальных ресурсов имеет следующий вид:
Пр+Пк+Пн.т+Пр.э.н+Птн+Пн.п+Зпер=Оож+Мр+Пз, (1)
Где Пр – потребность в данном виде ресурса на выполнения плана производства;
Пк – потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство;
Пн.т - потребность в данном виде ресурса на внедрение новой техники;
Пр.э.н - потребность в данном виде ресурса на ремонтно-эксплуатационные нужды;
Птн - потребность в данном виде ресурс на изготовление технологической оснастки и инструмента
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.