Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 23

2.  Хранение материалов. Все материалы хранятся непосредственно на стройке, своих сладов компания не имеет. Заказы продукции делаются согласно заявкам со строительного участка. Концепция «точно и в срок» не применяется. Для удалённых объектов применяются временные перевалочные пункты, для комплектования и отправки материалов, при этом принцип контейнеризация и пакетирование не применяется.

3.  Работа с другими отделами. Работа в одном ключе с другими отделами (проектный отдел, ПТО и др.) очень важно в строительстве в плане оптимизации затрат и уменьшения издержек производства.  Взаимодействие отдела снабжения в компании ООО «ТГС» с другими отделами сводиться к обмену информацией для организации производственного цикла, а также в редких случаях, по желанию, к обсуждению применения тех или иных материалов с целью уменьшения трудозатрат и стоимости.

4.  Обмен информацией между отделами и поставщиками. Обмен информацией происходит в устной форме по почте или по телефону.

5.  Программное обеспечение в области планирования и расчётов. Лицензированные программы присутствуют только в сметном и проектном отделе, планирование и построение графиков и отчётов происходит через такие программы как Word, Excel, Access.

6.  Система отчётности отдела снабжения перед руководством. Система отчётности между начальником отдела снабжения и руководством компании полностью отсутствует.

7.  Компетентности начальника отдела снабжения. Компетентность начальника отдела снабжения тяжело определить по причине малого внимания руководства компании к отделу в целом.

8.  Обучение сотрудников, повышение квалификации. Повышение профессиональных навыков путём проведения тренингов и обучений не производится.

9.  Задачи по валовой и чистой прибыли. Соответственно, исходя из выше перечисленных пунктов, задачи по  прибыли не ставятся.

Теперь проведем анализ по использованию материальных ресурсов компании и определим материалоёмкость и материалоотдачу. Анализ будет включать динамику показателей эффективности (Таблица 10), структуру затрат.

Материалоотдача – показывает отношение СМР на 1 руб. материальных затрат

Материалоёмкость  – показывает отношение материальных затрат на 1 рубль стоимости СМР.

Таблица 10- Анализ использования материальных ресурсов

На конец анализируемого периода материалоёмкость составила 0, 705 руб./руб., а материалоотдача снизилась и составила 1,42 руб/руб. это связано с  кризисом в России, что в свою очередь вызвало рост стоимости сырья и материалов по сравнению с темпами роста стоимости строительных работ.

Теперь проанализируем структура материальных затрат по отдельным видам затрат (таблица 11).

Таблица 11- Структура материальных затрат