Экономика и менеджмент \ Менеджмент в строительстве

Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 30

9)  Дисциплина.

Теперь к каждому показателю необходимо присвоить баллы, а также дать содержание (таблица 18).

Таблица 18 -Бальная система оценки

№

Показатель

Содержание

Баллы

1

Наличие материалов на складе

Наличие продукции на определённую дату, согласно  нормам расходов. Соответствие материалов согласно заявкам.

20 балов

2

Дополнительные скидки от поставщиков

Получение дополнительных, выше стандартных, скидок  от поставщиков

20 балов

3

Наличие претензий по продукции

Есть или нет претензии к качеству продукции.

5 балов

4

Работа с претензиями

Оперативность работы с поставщиками по проблемам связанных с рекламацией, технической документацией  и др.

5 балов

5

Срыв сроков поставки

Отсутствие срывов из за нехватки, наличия.

20 балов

Продолжение таблицы 1 8

6

Сроки платежей

Отсрочка платежа, снижение % предоплаты

5 балов

7

Анализ рынка предложений

Привлечение новых более выгодных поставщиков

10 балов

8

Документооборот

Своевременное оформление документов, связанные с транспортировкой, бухгалтерской отчётностью и т.д.

5 балов

9

Дисциплина

Отношение к работе, своевременное выполнение заданий руководства и приход на работу

10 балов

Для выплаты премии также необходимо перевести данные балы в процентное соотношение к окладу (Таблица 18).

Таблица 18. Соотношение премии к окладу.

Баллы

Процент премии

0-30

Не премируются

30-50

20%

50-70

30%

70-90

40%

100

50%

Оценкой каждого сотрудника в отделе снабжения должен будет проводить начальник отдела снабжения и в конце месяца отдавать данные о премирование в отдел бухгалтерии.

У данного метода есть как преимущества, так  и недостатки. С одной стороны закупщик заинтересован в системе премирования и это даём ему дополнительный стимул в работе, с другой стороны это также может его демотивировать, в случае если его, её незаслуженно лишат. Поэтому необходимо ввести максимально прозрачную систему отчётности для того чтобы каждый сотрудник понимал за что он получил или не получил вознаграждение.  Материалами для оценки могут служить графики производства работ, заявки со сроками со строительного участка, жалобы и благодарности сотрудников и др.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система снабжения строительного предприятия играет огромную роль в любой строительной организации, слаженная и эффективная работа которого влияет на экономические показатели компании, такие как прибыль, рентабельность, выручка, чистая прибыль и другие. Повышая эффективность снабжения, мы повышаем конкурентно способность компании на рынке, за счёт более интересных ценовых предложений, качества услуг, скорости выполнения  работ.

В свою очередь строительный рынок не стоит на месте, постоянно совершенствуется, появляется новая конкуренция, новые материалы, технологии строительства.  Это говорит о том, что строительная организация также должна идти в ногу со временем, иначе это приведёт её к краху.

Для нынешней ситуации на строительном рынке, кризиса 2014 года, что в свою очередь вызвало рост стоимости сырья и материалов и обвалом притоков инвестиций, актуальность оптимизации системы материально-технического снабжения придётся как нельзя кстати. За счёт её совершенствования компании не только смогут пережить его, но и составить достойную конкуренцию на рынке.

Скачать файл