Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 6

3) от размера предприятия по численности работников, по стоимости ОФ и по объёму выпускаемой продукции;

4) от тесноты связей отдельных производств, единиц, включаемых в состав предприятия;

5) от внешних производственных и хозяйственных связей/ количество поставщиков, покупателей, объём и ассортимент закупаемых ресурсов;

6) развитие НТП и инновационной политики предприятия;

7) от эффективности использования ресурсов;

8) от принятых методов организации производства, труда и управления.

Формы управления организационными структурами планирования:

1) Централизованный подход.

При высшем руководстве создаётся специальная служба планирования, которая называется отделом планирования и контроля. Функции данного отдела: разработка перспективных и текущих планов и контроль за их выполнением.

В организациях, входящих в корпорацию создаются отделы производственного контроля. Их функции: распределение заказов, обеспечение своевременной доставки, оперативный контроль за выполнением плана.

2) Децентрализованный подход.

Плановая работа осуществляется на трёх уровнях:

а) высшее руководство – организуется центральная служба планирования, занимающаяся разработкой перспективных планов;

б) производственные отделения. В каждом из них создаются плановые отделы, которые разрабатывают текущие планы;

в) на каждом предприятии создается отдел производственного планирования и контроля, он занимается текущем, технико-экономическом и оперативным, - календарным планированием.

Вид организационной структуры планирования зависит от отрасли предприятия

По отраслевому признаку организационная структура подразделяется:

1) Отраслевые предприятия, деятельность которых ограничивается 1 отраслью. Здесь она проста и централизованна;

2) Многоотраслевые предприятия. Структура сложная, многоуровневая и часто децентрализована.

3) Межотраслевые предприятия. Они специализируются на выпуске продукции, потребляемой 1и2 группой предприятий.

Рассмотрим структуру отдела производственного планирования и контроля (ОППК):

1) Сектор производственного планирования (СПП), в него входят:

а) группа производственного бюджета – регистрирует поступающие заказы, производят плановые калькуляционные расчеты и расчеты возможных резервов, составляют производственный план с указанием сроков исполнения;

б) группа учета производственных запасов. Она регистрирует поступление и наличие производственных запасов и регистрирует их соответствие нормативам;

в) группа по планированию внедрения наиболее эффективных методов производства;

г) группа по учету загрузки оборудования;

д) конструкторское бюро – разрабатывает новые виды инструментов, другой продукции и внедряет их в производство;

е) бюро по составлению производственных заданий на …….

Тема  4. СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.  Стратегические и тактические планы

2.  Классификация плана

3.  Бизнес планирование

1

Планирование рассматривается как процесс принятия решений на будущее и определение путей их эффективного выполнения.

Результатом планирования является система планов, которая ориентирована на различные периоды времени и на выполнение различных целей, которые ставит предприятия перед собой на каждом этапе развития. Все планы взаимосвязаны между собой, дополняя др. друга, поэтому использование системы планов способствует выполнению функций планирования, как непрерывность, выделяют стратегические и тактические планы. На практике эти планы различают по следующим признакам:

1 – по длительности периода. Стратегические ориентированы на длительный период, их трудно исправить, тактические планы связанны с небольшим периодом и они более гибкие.

2 – по целям: стратегические планы характеризуют более широкий размах, решают глобальные масштабные задачи, вытекающие из миссии предприятия. Тактические планы более узкие и отражают конкретные задачи.