Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 16

- составом и структурой орудий труда (по видам выполняемых операций, по мощности, по возрасту);

- соответствие применяемых на предприятии технологий современным требованиям, которые позволяют создавать конкурентоспособную продукцию;

- энерговооруженность и фондовооруженность персонала предприятия;

- уровень специализации производства (узкая, широкая);

- уровень механизации и автоматизации производства;

- трудоёмкость продукции;

- производительность труда, затраты и рентабельность.

При планировании технического уровня развития производства в начале производиться анализ за отчетный период и на его основе определяется наиболее перспективные направления повышения технического уровня. Для этого составляются: текущие и перспективные планы и разрабатываются мероприятия по их внедрению.

План внедрения новой техники включает следующие разделы:

1) применение новых, более производительных машин, инструментов. Внедрение машин для комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

2) совершенствование средств для транспортировки сырья и готовой продукции.

3) создание и совершенствование условий для хранения сырья и готовой продукции.

В планах технического развития необходимо предусматривать замену отдельных видов оборудование и технологий, новыми. Они дают максимальный экономический эффект. Для повышения экономической эффективности развития производства необходимо планировать мероприятия по модернизации оборудования, которую предусматривают внесение изменений в конструкции, что позволит улучшить технико-экономические характеристики оборудования. Плановые внедрения новой техники должен предусмотреть оценку экономических и социальных последствий и экономической целесообразности мероприятий.

Экономически эффективным результатом внедрения новой техники считается план, который обеспечивает повышение производительности труда, экономию материальных ресурсов, рост рентабельности, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; улучшение условий труда.

Для оценки эффективности мероприятий по внедрению новой техники, можно использовать сопоставление экономического эффекта получаемого в единицу времени с затратами труда, для достижения этого эффекта.

Основные показатели эффективности внедрения новой техники:

1) срок окупаемости и срок внедрения новой техники и технологии (чем меньше срок окупаемости, тем выше эффективность);

2) объём финансовых ресурсов, необходимых для приобретения или изготовления новой техники;

3) рост производительности труда;

4) рост объёма выпускаемой продукции;

5) снижение затрат и повышение прибыли.

Для реализации плана повышения технического уровня развития предприятия должны быть разработаны и внедрены следующие мероприятия:

1) замена действующих средств труда более совершенными;

2) модернизация действующих средств труда;

3) улучшение условий и организации труда.

План технического перевооружения предприятия должен содержать следующие системы показателей:

- показатели технической оснащенности труда (фондовооруженность, в том числе активной части оФ, энерговооруженность труда, абсолютное качество работ, доля автоматизированных и механизированных цехов, участков, линий, видов работ);

- показатели технико-экономического уровня оборудования (количество и доля прогрессивного оборудования в общей балансовой стоимости оборудования, количество и доля изношенного, и морально устаревшего оборудования по срокам и функциям, коэффициент сменности работы оборудования по видам, коэффициент экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования);

- показатели уровня и качества продукции. Выделяют: продукцию высшего качества, осваиваемую продукцию и устаревшую продукцию;

- показатели уровня организации производства (уровень специализации, уровень кооперирования(использование полуфабрикатов и пр));

- показатели эффективности использования ресурсов (Фондоотдача, фондоёмкость, фондовооруженность).