Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 4

2) непрерывность;

3) эластичность и гибкость – учет изменений внутренний и внешней среды;

4) единство и полнота следовательно системность – взаимодействие в планировании всех структурных подразделений, учет всех показателей плана, обеспечивается вертикальным и горизонтальным единством;

5) экономичность предполагает превышение выгоды над расходами по планированию;

6) точность и детализация;

7) оптимальность – выбор из множества вариантов наиболее эффективных, максимальных результатов при минимальных затратах;

8) участие – участие персонала в планировании ведёт к повышению их мотивации;

9) хоризм – сочетание координации и интеграции в планировании;

10) ранжирование объектов планирования. Осуществляется для рационального распределения ресурсов;

11) адекватность – соответствие планов реальной ситуации;

12) социальная ориентация;

13) сбалансированность объёмом вложений с материальными и финансовыми ресурсами предприятия;

14) интерактивность – неоднократная проработка составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования.

2

Методы планирования:

1- Инициативные методы планирования основаны на субъективных материалах экспертов о планируемом объекте или явлении. Они используются в следующих случаях:

а) когда объект планирования не поддаётся математическому описанию и формализации;

б) когда отсутствует представительная статистическая база (выборка), позволяющая сделать выводы;

в) когда отсутствуют технические средства для проведения формализованных исследований;

г) когда возникли экстремальные ситуации, требующие быстрого принятия решений.

Этапы проведения интуитивного планирования:

1) Подготовительный – определяется цель исследования и формируется рабочая группа.

2) Работа рабочей группы – разработка анкет и т.д.

3) Непосредственная работа экспертов. Они выбирают показатели, оценка их значимости, формирование идей;

4) Обработка результатов исследования, подготовка решений.

Виды интуитивных методов планирования:

1) Индивидуальные экспертные оценки (анкета и др.). На основе этого метода разрабатывается три сценария:

-пессимистический;

- вероятностный;

- оптимистический.

2) Коллективная экспертная оценка. Включает:

- мозговой штурм;

- метод комиссии (круглого стола);

- метод Дельфи – состоит в проведении анкетных опросов экспертов. Анонимно.

- метод дерева целей – позволяет разбивать основную задачу на подзадачи, определить коэффициент относительно важности каждой из них, составлять матрицу, устанавливать связь, оценивать результаты как негативные, нейтральные и позитивные, либо в %, либо в баллах.

2- выделяют следующие группы формализованных методов планирования:

1) общие методы:

- балансовый метод;

- нормативный;

- программно-целевой метод.

Эти методы позволяют обеспечить сквозное планирование, увязать реализацию технических и социально экономических программ;

2) экспериментальные методы – постановка экспериментов и использование их результатов в анализе;

3) методы, учитывающие социально – экономические факторы. Они имеют узкую область применения и используются при совершенствовании организации производства, улучшение структуры продукции и т.д.

4) функциональные методы планирования:

- системный анализ;

- метод сценария;

- сетевое планирование;

- экономико-статистические, включающие два способа мышления : индуктивный и дедуктивный;

5) экономико-математические

По наглядности представляют информации, все методы подразделяются на:

- описательные;

- эмпирические;

- табличные;

- графические.

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Сущность организации планирования

2. Технология планирования

3. Организационная структура планирования

1

Эффективность системы планирования в значительной мере определяет уровень её организации.

Система организации планирования должна быть направлена на создание благоприятных условий по совершенствованию процессов производства и управления на предприятии.