Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 21

- накладные расходы

- прочие расходы – определяются по нормативам.

3

Материальные ресурсы планируются для обеспечения всех сторон деятельности предприятия. Потребность рассчитывается в зависимости от специфики деятельности предприятия, технологического процесса и других факторов.

Для планирования применяется два метода:

1- метод прямого счета – когда норма расхода сырья умножается на плановый объем выпуска продукции;

2- статистический – предполагает использование данных о фактическом использовании ресурсов за отчетный год и индексах изменения производственной программы, норм расхода и цен.

При наличии незавершенного производства расчет потребности в ресурсах определяется в процентах от объема производства.

На предприятиях создаются переходящие остатки материальных ресурсов, призванные обеспечить непрерывную работу предприятия. Плановый норматив товарных запасов определяется умножением товарных запасов в днях на однодневную потребность в материальных ресурсах. После этого производиться балансовая увязка показателей материальных ресурсов и определяются возможности покрытия потребности за счет внутренних резервов.

Для обеспечения рентабельной работы, надо определить оптимальный размер завозимой партии ресурсов. Основным критерием оптимальности выступают издержки по организации завоза и издержки по хранению.

Пример: Определить оптимальный размер поставки сырья на предприятие. Предприятие должно получить 7800 ед. товара, по средней цене 900 руб. (0,9 тыс. руб.). Расходы связанные с поступлением и организацией завоза 45 тыс. руб. на каждую партию. Расходы по хранению 20% от стоимости среднего запаса сырья за квартал

7800/2 = 3900

2600+0/2 = 1300

Оптимальный размер поступлений в каждой партии по 1950 ед. 4 раза в квартал, при этом обеспечиваются минимальные совокупные издержки.

4

Планирование трудовых ресурсов предполагает расчет необходимой численности работников и их фонда заработной платы. Плановая численность работников и фонд заработной платы определяются исходя из целесообразности и наличия финансовых ресурсов. При планировании трудовых ресурсов используются нормы и нормативы. Общую потребность в численности работников определяют используя взаимосвязь между численностью работников, объемом деятельности и ПТ.

Численность работников может определяться и по трудоёмкости работ, для этого

Индекс трудоёмкости определяется как произведение фонда рабочего времени (ФРВ) на коэффициент использования норм (К исп. норм)

Расчет численности может производиться и по норме выработки и по норме обслуживания.

Нормативы численности применяются для определения численности руководителей, специалистов, служащих и продавцов торговых предприятий. Чтобы определить фонд заработной платы все работники подразделяются на 3 категории:

- руководители (весь аппарат управления);

- оперативные работники;

- прочие (охрана, уборщики).