Задачи теории планирования как науки:
- исследование механизма отношений, возникающих в производстве;
- поиск путей эффективного решения хозяйственных задач;
- разработка системы комплексных мероприятий воздействия на деятельностьв процессе планирования.
Разделы теории планирования:
1- Методологические основы планирования – сущность, содержание, принципы планирования;
2- Учение о системе планирования – виды организационной формы, функции и структура планов;
3- Учение о процессе планирования, включает методы, механизмы, информационное и техническое обеспечение;
4- Учение о качестве и эффективности планирования – стиль планирования, научную организацию планирования и методы достижения эффективности решений.
Планирование как наука выделилась в результате разделения труда.
3
План – определенный вариант использования ресурсов с целью их оптимизации, поэтому предметом планирования являются различные виды ресурсов.
Трудовые ресурсы – часть трудоспособного населения, обладающее физическим развитием, умственными способностями, знаниями необходимыми для работы на предприятии. Они имеют они имеют количественную и качественную оценку. Количественная выражается в показателях численности трудовых ресурсов при этом определяется соотношением между активной и пассивной частью трудовых ресурсов.
Активная часть трудовых ресурсов включает: работающих по найму, работающих самостоятельно, военнослужащих, безработных, получающих пособия.
Неактивная часть включает: учащиеся трудоспособного возраста, инвалиды, трудоспособного возраста лица, находящиеся в местах лишения свободы, лица трудоспособного возраста временно не работающие, но готовые приступить к работе в любой момент.
Качественная оценка предполагает характеристику уровня здоровья, физиологического потенциала, образовательного и квалификационного уровней. По трудовым ресурсам планируются следующие показатели:
- численность и структура кадров;
- оплата труда работников;
- ПТ;
- потребность в рабочей силе и подготовка кадров;
- сокращение применения ручного труда;
- кадровый резерв на продвижение;
- нормы времени, выработка, трудоёмкость.
Производственные фонды – совокупность средств, предметов труда, необходимых для производства продукции.
Они состоят:
а) Основные фонды – часть производственных фондов, которые обеспечивают деятельность предприятия, переносят на ГП часть своей стоимости и т.д.
По основным фондам планируются следующие показатели:
- интенсивное и экстенсивное использование фондов;
- фондоотдача, фондоёмкость, фондовооруженность;
- мероприятия по ремонту и модернизации ОФ;
- размер и структура машинного парка;
- производственная мощность;
- режим работы оборудования.
б) Оборотные фонды – часть производственных фондов полностью переносят свою стоимость на ГП в течение одного производственного цикла.
Планируются:
- номенклатура и величина запасов материальных ресурсов, запасов НП и полуфабрикатов собственного изготовления;
- норма расхода материальных ресурсов на производство изделия;
- потребность в оборотных фондах и источники ее покрытия;
- эффективность использования материальных ресурсов;
- качество, надежность, конкурентоспособность продукции.
в) Фонды обращения – обеспечивают бесперебойность процесса реализации продукции и её продвижения до потребителей. Включает ДС и ДЗ.
Совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в денежной форме составляет оборотные средства.
Целью их планирования является снижение материалоёмкости, ускорение оборачиваемости, обеспечение эффективного их использования.
г) информационные ресурсы – совокупность знаний, экономического, управленческого, технического и иного характера;
д) инвестиции;
е) время, его экономия или потеря. Оценивается в стоимостном выражении или выгода или потеря средств;
ж) предпринимательский талант представляет деятельность по координированию, комбинированию всех других ресурсов. Основан на новаторстве, ответственности, способности к риску и других личных качествах работника. Данный ресурс не возобновляется в процессе производства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.