Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 20

- обеспечивать приоритетность применения ресурсосберегающих технологий.

Этапы планирования ресурсов:

1- определение потребности в ресурсах;

2- разработка плана приобретения ресурсов для производства;

3- распределение ресурсов по подразделениям и программам производства.

Основой для планирования ресурсов служат экономически обоснованный объем деятельности, работы по техническому развитию производства, нормы и нормативы расходования ресурсов, их рыночные цены и планы капитального строительства. При планировании ресурсов разрабатываются организационно технические мероприятия позволяющие обеспечить эффективное применение  ресурсов, к ним относятся:

- заключение договоров на поставку продукции, контроль за их исполнением по количеству, ассортименту, качеству и срокам поставки;

- выбор формы снабжения;

- организация снабжения предприятия по подразделениям и участкам;

- создание оптимальных условий для хранения и использования ресурсов.

2

Планирование потребности в основных фондах производиться для расширения, обновления, реконструкции и нового строительства предприятия.

При планировании можно использовать методы моделирования, чтобы определить оптимальный вариант из имеющихся альтернатив.

Основной формой воспроизводства основных фондов является капитальное строительство, она должно осуществляться с учетом рационального размещения предприятий и выбора наиболее рациональных форм воспроизводства, при этом, необходимо учесть сокращение применения живого труда, что позволит предприятию эффективно функционировать на конкурентном рынке.

Этапы осуществления капитального строительства:

1- разработка целесообразности строительства данного объекта, путем технико-экономического обоснования;

2- производиться инженерно-технические изыскания;

3- разработка технических или проектных материалов;

4- организация строительной базы;

5- подготовка строительной площадки;

6- строительство временных сооружений;

7- производство основных строительных и монтажных работ;

8- пуск и ввод объектов в действие.

Средства на капитальные строительства называются капитальными вложениями, они состоят из трёх групп затрат:

1) на строительно-монтажные работы;

2) на приобретение различных видов машин, приборов, инструментов, оборудования;

3) на проектные изыскательские работу и подготовку кадров.

При планировании капитальных вложений, надо предусматривать их прогрессивность, т.е. увеличение доли активной части основных фондов.

Прогресс капитальных вложений определяет использование более производительного оборудования, переход на индустриальные методы строительства, проведения рациональной застройки. Основой для планирования капитальных вложений, являются плановые балансы производственных мощностей, они содержат следующие показатели:

- мощности на начало;

- мощности вводимые;

- мощности выбывающие;

- мощности на конец периода;

- среднегодовая мощность;

- количество смен или суток работы предприятия в году;

- объем выпуска продукции;

- коэффициент использования мощностей.

План капитальных вложений состоит из следующих разделов:

1- задание по вводу в действие основных фондов и производственных мощностей;

2- объем и направление капитальных вложений в стоительно-монтажные работы;

3- титульные списки строительства.

Объем капитальных вложений устанавливается на основе проектно сметной документации, сметной стоимости объектов, с учетом выполненных работ к началу планированного периода, а также норматива продолжительности строительства.

Сметная стоимость состоит из трёх частей:

- сметная стоимость строительно-монтажных работ;

- стоимость технологического оборудования;

- стоимость инструментов и прочих видов основных фондов.

Сметная стоимость строительно-монтажных работ, включает:

- прямые затраты – они рассчитываются путем умножения норм прямых затрат на физический объем отдельных видов строительно-монтажных работ.