Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 15

- метод расчета целевой прибыли, в начале определяется план чистой прибыли, затем определяют размер налогов и платежей из прибыли и рассчитывают необходимую прибыль до налогообложения = ЧП/(100-% налоговых платежей)*100%.

- опытно статистический метод – он предусматривает расчет плановой прибыли исходя из уровня рентабельности отчетного периода и возможного изменения прибыли за счет влияния факторов.

- определение прибыли на вложенный капитал – для расчета данной прибыли необходимо иметь следующую информацию: сумму вложенного капитала; данные о затратах; уровень инфляции; о ставках налогах; о ставках процентов по займам. На основе этих данных определяется прибыль минимальная, нормальная, максимальная. Расчет этих видов прибыли зависит от стратегии предприятия.

- экономико-математические методы – используется корреляционная зависимость между прибылью и факторами влияющими на неё;

- метод оптимизационных моделей – рассчитывается несколько вариантов прибыли, выбирается наиболее оптимальный, с учетом установленного критерия:

а) минимальные затраты;

б) минимальный вложенный капитал;

в) увеличение объемов деятельности;

г) ускорение оборачиваемости вложенных средств;

д) предельные показатели доходов и затрат.

После определения суммы прибыли рассчитывается плановый уровень рентабельности, он содержит несколько показателей рентабельности:

- рентабельность выручки = прибыль/выручку *100

- рентабельность вложенного капиатала = прибыль/сумму вложенного капитала

- рентабельность оборотных средств

- рентабельность фонда зар платы

- рентабельность ресурсов

- рентабельность издержек.

Тема 7. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Задачи научно-технического развития предприятия

2. Планирование технического уровня развития производства

3. Планирование капитальных вложений

1

Планирование технического развития предприятия осуществляется в соответствии с требованиями НТП, означающего непрерывное совершенствование производства на базе достижений науки и техники. Основные направления НТП:

- создание и применение новых орудий труда;

- комплексная автоматизация и механизация производственных процессов;

- совершенствование предметов труда;

- улучшение технологии производства;

- совершенствование организации труда и производства.

Внедрение НТП даёт следующие результаты:

- рационально используются трудовые ресурсы, что часто сопровождается их сокращением;

- эффективно используются основные и оборотные фонды;

- повышение качества выпускаемой продукции.

План технического развития предприятия предусматривает:

- повышение технического уровня производства (увеличение мощностей, увеличение амортизации ОФ);

- улучшение организации производства (повышение К сменности и пр.);

- проведение капитального ремонта ОФ;

- производство новых видов продукции;

- разработка научных основ организации труда;

- проведение научно-исследовательских работ.

При планировании технического уровня развития предприятия необходимо учитывать условия функционирования предприятия и факторы внутренней и внешней среды.

Необходимо уделить особое внимание экономическим расчетам и обоснованию основных показателей НТП и определению ожидаемой экономической эффективности.

Для обеспечения устойчивого положения на рынке предприятию необходимо иметь как долговременные, так и текущие планы развития.

Полнота обоснованности плановых расчетов зависит от объёма информации используемой при разработке плана:

- рекомендации отраслевых министерств по техническому развитию предприятий;

- разработки научно-исследовательских институтов;

- информация об изобретениях;

- рационализаторские предложения;

- освоение и изучение зарубежного и отечественного опыта по техническому развитию.

2

При планировании технического уровня развития производства во внимание принимают - достигнутый уровень, который характеризуется следующими параметрами: