Сущность и функции планирования в системе управления. Содержание планирования, его функции и роль в управлении, страница 3

4

Все виды планирования классифицируются по следующим признакам:

1) По степени обязательности:

- директивное планирование;

- индикативное планирование (рекомендательное).

2) По срокам составления:

- долгосрочные (> 5 лет)

- среднесрочные (до 5 лет)

- краткосрочные (текущие).

3) По содержанию

- стратегический план

- тактический план

- оперативно-календарные планы.

4) По методике составления:

- реактивное планирование – на опыте прошлого и рассматривает проблемы по отдельности;

- инактивные – опирается на настоящее положение фирмы, не предусматривает как возврат к прошлому, так и продвижение вперед;

- креативное планирование – ориентировано на прошлое, настоящее и будущее;

5) По области применения:

- целевое планирование;

- планирование средств;

- программное;

- планирование действий.

6) По степени охвата:

- общее планирование;

- частное планирование.

7) По степени учета изменения данных:

- жесткое планирование;

- гибкое планирование.

8) По глубине агрегирования:

- ограниченное определенными параметрами;

- детальное.

9) По очередности во времени:

- упорядоченное (последовательное);

- скользящее;

- внеочередное.

Факторы взаимодействующие на выбор видов планирования:

1) Обусловленные спецификой работы предприятия (сфера деятельности, концентрация капитала, роль сбыта в деятельности предприятия);

2) Факторы внешней среды:

- прямого воздействия;

- косвенного воздействия.

3) Обусловленные спецификой процесса планирования.

5

Индикативное планирование – на основе индикаторов или заданий.

Индикаторы – параметры, характеризующие состояние и развитие экономики и разрабатываются государственными органами управления.

В качестве индикаторов используются показатели объёма, структуры, динамика развития, эффективность экономики, состояние финансов, рынка ценных бумаг, занятости в ходе индикативного планирования необходимо дать экономическую оценку параметров и обеспечить их взаимоувязку и сбалансированность.

Индикативное планирование реализуется на следующих уровнях:

1) Макроэкономический – в виде разработанных государственными органами бюджетов, прогнозов, программ;

2) Региональный – в виде региональных бюджетов, прогнозов, программ;

3) Мезоэкономический – разработка корпоративных планов, прогнозов, программ развития отрасли;

4) Микроэкономический – в виде стратегических планов развития предприятия.

В ходе индикативного планирования разрабатывается концепция, которая включает стратегию развития и основные направления развития предприятия.

Этапы индикативного планирования:

1) Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период:

- получение достоверных данных -/+ в деятельности предприятия.

В процессе анализа оценивают производственный и финансовый потенциал предприятия, выявляют положительные и отрицательные стороны развития. Факторы их определяющие с целью получения максимально возможных производственных результатов.

2) Формирование концепции развития предприятия. При этом используются следующие методы:

- факторный

- трендовый

- нормативный

- генетический (ресурсный).

3) Разработка индикативных планов;

4) Разработка тактических планов;

5) Определяется отражение развития индикативного плана, оцениваются возможности его реализации, необходимость корректировки. В случае отсутствия возможности корректировки, разрабатывается сценарий будущего развития предприятия.

6) Контроль за использованием разработанных планов. При этом определяется отклонение факта от плана, которые группируются следующим образом:

- положительные;

- отрицательные;

- допустимые;

- отрицально-критические

По результатам которой рассчитываются факторы, выявляются ответственные лица.

Тема 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Принципы планирования

2. Методы планирования: а) инициативный; б) формализование.

1

Принципы:

1) необходимость (собирательность) применения плана в любой сфере деятельности;