Неконкурентоспособность предприятия на данных рынках обусловлена, негативной динамикой показателей рыночной доли и темпов роста экспорта в производстве ,а также низкой маневренностью оборотных средств предприятия, недостатком средств для развития маркетинговых исследований, совершенствования производства и самофинансирования, неустойчивым финансовым положением предприятия ,высоким уровнем кредиторской задолжности ,склонностью к экономической несостоятельности.
Фактически, РНПУП «Ратон» является аутсайдером рынка с ухудшающейся конкурентной позицией, обусловленной снижением темпов роста продаж, негативной величиной и динамикой рыночной доли, что свидетельствует о низкой конкурентоспособности предприятия. Метод выбора конкурентной стратегии путем построения матрицы Мак-Кинси определяет привлекательность сектора для РНПУП «Ратон» как высокую, конкурентная позиция предприятия - средняя. Тип конкурентной стратегии, которого должно придерживаться РНПУП «Ратон», определяется ячейкой, в которую попало предприятие на матрице. Тип стратегии: «удерживать конкурентную позицию, следить за развитием».
Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности производственной деятельности РНПУП «Ратон» является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, а также снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов может использоваться следующая формула: Резервы рентабельности (РR)= Rвозм -Rфакт
где, Rвозм- возможный уровень рентабельности; Rфакт - фактический уровень.
На возможный уровень рентабельности оказывают влияние 2 фактора: резервы увеличения суммы прибыли и резервы снижения уровня затрат.
Rвозм на 2002 г. исходя из влияния факторов составляет 4,1 , тогда подставив числовое значение возможного уровня рентабельности в формулу резервов рентабельности получим- 1%. Следствием чего, является увеличение рентабельности производственной деятельности РНПУП «Ратон» которое составит 1%. Это значит, что на 100 рублей затрат на производство и реализацию продукции предприятие получит на 1 рубль больше балансовой прибыли.
Таким образом, возможность увеличения общей суммы прибыли в 2002 году обеспечена в основном за счет прироста объема реализации комплектно-распределительных устройств: 45,9% и увеличения реализации товаров народного потребления: на 25%.
В целом по предприятию, за счет снижения затрат на единицу продукции, резерв роста суммы прибыли на 2002 год составит 308,5 тыс. руб., в том числе за счет реализации более рентабельных видов продукции: комплектов для медтехники- на 39,1 тыс. руб., мебельной фурнитуры- на 62,0 тыс. руб., комплектно-распределительных устройств- на 169 тыс. руб., прочей продукции - на 37,5 тыс. руб. Отрицательным моментом в производственно-сбытовой деятельности РНПУП «Ратон» является невозможность формирования резервов увеличения прибыли вследствие, отсутствия резервов увеличения физических объемов реализации при имеющихся резервах экономии на издержках.
Изыскание резервов роста прибыли и уровня рентабельности производственной деятельности для предприятия возможно путем использования методов неценовой конкуренции, которые являются в настоящее время наиболее эффективными в условиях увеличения требований к качеству продукции, действия международных стандартов и требований сертификации, уровня экологической безопасности.
В условиях конкурентной борьбы, необходимости качественного совершенствования хозяйственно-финансовой деятельности, улучшения и модернизации товарной продукции и материально-технической базы, а также с целью стабилизации и повышения уровня конкурентоспособности руководство и специалисты РНПУП «Ратон» обязаны предусмотреть проведение следующих организационно-технических мероприятий на макро и микро уровне:
1. освоение новой технологической продукции, проведение научных разработок, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, привлечение потенциальных внешних инвесторов.
2. снижение материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости производства, что оказывает непосредственное влияние на повышение уровня затрат на производство и реализацию продукции.
3. повышение качественных характеристик реализуемой товарной продукции. широкое распространение «плавающих» базисных условий поставки.
4. техническое перевооружение и модернизация материально-технической и производственной базы РНПУП «Ратон».
5. совершенствование системы расчетов, применение новых форм расчетов (чеки, аккредитивы, инкассо и др.) и условий платежа.
6. решение проблемы взаимных неплатежей с бюджетом и внебюджетными фондами.
7. совершенствование производственного цикла производимой продукции, интенсификация контроля за качеством приобретаемого сырья и комплектующих.
8. увеличение экспортных поставок (особенно в государства дальнего зарубежья), наращивание валютного и экспортного капиталов предприятия, обеспечение сбалансированности внешнеторговых операций в пользу экспорта и улучшения условий торговли.
9. совершенствование работы сбытовой службы на предприятии, в области доходности экспортных операций и поиск взаимовыгодного сотрудничества с торговыми партнерами.
10. решение вопроса об увеличении отчислений в инвестиционный и инновационный фонды предприятия в размере 1,5 -2,0% от полной себестоимости продукции, с соответственным включением данной статьи дохода в свободно отпускную цену предприятия производителя (без НДС).
11. временное прекращение отчислений средств из инновационного фонда Министерству промышленности.
12. решение вопроса о возможности отсрочки платежей за основные энергоносители, делающие продукцию предприятия неконкурентоспособной по ценовому фактору.
13. предоставление льготных кредитов со стороны Национального Банка Республики или коммерческого кредита со стороны коммерческих банков для привлечения дополнительных текущих активов и увеличение среднегодовой стоимости капитала предприятия, что позволит ускорить оборачиваемость средств и повысить выручку от реализации.
14. планирование и практическая реализация системы государственных заказов и закупок.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.