Изучение и анализ показателей эффективности и конкурентоспособности резидента СЭЗ «Гомель-Ратон» РНПУП «Ратон», поиск путей и резервов их повышения и совершенствования, страница 44

     Наиболее значительная экономия затрат достигнута при производстве изделий мебельной фурнитуры и комплектно-распределительных устройств.  Значительная экономия затрат на производства продукции в 2002 году обусловлена использованием местного сырья и синтетических заменителей, относительной экономией на транспортных расходах, приобретение сырья и комплектующих непосредственно со складов предприятий-производителей.

   Следует также отметить, что изыскание резервов роста прибыли и уровня рентабельности производственной деятельности возможно не только за счет выявления резервов ценовой конкуренции (снижение уровня затрат при производстве и реализации, повышение объема реализации, снижение нормы собственной прибыли и т.д.), а также посредством использования методов неценовой конкуренции, которые являются в настоящее время наиболее эффективными в условиях увеличения требований к качеству продукции, действия международных стандартов и требований сертификации, уровня экологической безопасности.

     Наиболее значимым для РНПУП «Ратон» является производство и реализация мебельной фурнитуры, доля которой в общем объеме реализации в 2001 г. составила 12,2%, резервы снижения себестоимости на единицу изделия- 2 тыс. руб. Кроме того, изделия из мебельной фурнитуры являются наиболее рентабельными в структуре товарной продукции предприятия, прибыль от реализации на единицу продукции которой превышает средний уровень цен на 8,5 тыс. руб.

    Таким образом, с целью увеличения резервов суммы прибыли и уровня рентабельности предполагается изменение структуры реализации мебельной фурнитуры: переориентация стратегических деловых единиц предприятия на производство данных изделий высшего и первого сорта, с одновременным прекращением (снижением доли в производстве) производства мебельной фурнитуры 2 сорта.   

    С целью определения резервов роста суммы прибыли, за счет улучшения качества  продукции мебельной фурнитуры рассмотрим аналитическую таблицу 4.4.

                              Таблица 4.4.

Резервы роста суммы прибыли за счет улучшения качества мебельной фурнитуры, производимой  РНПУП «Ратон» на 2002 г. (тыс. руб.).

   Исходя положительных итоговых значений таблицы 4.4. и складывающейся рыночной конъюнктуры, изменение структуры производства изделий мебельной фурнитуры в пользу более качественных сортов является экономически эффективным. Изменение структуры реализации в пользу более качественных изделий стало возможным ввиду переориентации рынков сбыта в пользу Италии и Финляндии, где мебельная фурнитура РНПУП «Ратон» используется при производстве высококачественной мебели.

     На основании вышеприведенной таблицы можно утверждать следующее:

1.  изменение структуры производства изделий мебельной фурнитуры в пользу более качественных сортов (высшего и первого) способствовало увеличению средней рыночной цены реализации в целом на 568 тыс. руб. Снижение удельного веса продукции 2 сорта на 11% в общем объеме реализации, способствовало соответственному снижению средней цены реализации на 500,5 тыс. руб.;

2.  несмотря на снижение доли изделий 2 сорта, дополнительная сумма прибыли будет получена РНПУП «Ратон» за счет соответственного увеличения доли изделий высшего сорта на 4% и первого сорта на 7%;

3.  дополнительный объем прибыли, полученный предприятием ввиду увеличения средней цены от реализации  на 77,5 тыс. руб. за единицу изделия, при соответствующих объемах реализации мебельной фурнитуры составит в сопоставимых ценах 1,52 млн. руб, что соответственно повысит уровень рентабельности продаж мебельной фурнитуры на 11,2%.

    В целом по РНПУП «Ратон» дополнительный объем прибыли на конец 2002 г.  полученный вследствие изменения ассортиментной политики, структуры производства и реализации изделий в пользу более качественных сортов составит при запланированных объемах реализации 9,54 млн. руб.

      С этой целью необходимым для предприятия является изыскание дополнительных внутренних резервов, денежных средств из амортизационного фонда и фонда накопления с целью качественного совершенствования товарной структуры предприятия, проведение рекламных компаний, поиск новых поставщиков и посредников. В условиях принятия и следования соответствующим международным стандартам, сертификации и стандартизации продукции, последует соответственное снижение рекламаций и претензий со стороны покупателей и посредников, что снизит внереализационные расходы предприятия, увеличит сумму полученной балансовой прибыли, обеспечит эффективность хозяйственной деятельности.

     Резервы роста суммы прибыли за счет изменения географической структуры реализации РНПУП «Ратон» на 2002 г рассмотрены в таблице 4.5.                                                                                                                                                                                                        Таблица 4.5.

Резервы роста суммы прибыли за счет изменения географической структуры реализации РНПУП «Ратон» на 2002 г. (долл.США).