3. прирост суммы прибыли в 2001 г. по сравнению с 2000 г. на 25,5 млн. руб. является результатом структурной перестройки ассортиментной политики предприятия. Структура реализации продукции на РНПУП «Ратон» скорректирована в пользу реализации более рентабельных видов продукции.
4. Выполнение плана прибыли по внереализационным операциям составило 75,1% от запланированного на 2001 г. уровня, что соответственно способствовало сокращению суммы запланированной прибыли по внереализационным операциям на 12,9 млн. руб.
Положительным моментом является прирост доходов от сдачи в аренду земли и основных фондов на 3,1 млн. руб., а также его структурное увеличение в 2001 г на 17,2%, позволило увеличить оборачиваемость оборотных средств в 1,86 раза, повысить эффективность управления ресурсами предприятия на 25,1%.
5. Основной причиной неэффективности хозяйственной деятельности РНПУП «Ратон» является наличие лишнего балласта основных фондов, незадействованных в производстве и реализации, либо задействованные неэффективно, невозможность сдачив аренду или продажи излишек основных фондов, следствием чего является высокий уровень расходов на содержание фондов.
6. Наиболее активное влияние на уровень рентабельности РНПУП «Ратон» за 2000-2001 гг. оказало увеличение показателя фондоотдачи и ускорение оборачиваемости оборотного капитала, которые способствовали увеличению уровеня рентабельности соответственно на 0,23 и 0,35%. Наименьшее влияние на увеличение уровня рентабельности - только 0,04%, оказало увеличение эффективности внешнеторговых сделок.
7. Отсутствие заемных средств на предприятии в условиях недостатка собственного капитала предприятия, исключает возможность его самофинансирования и самоокупаемости. высокая доля внеоборотных активов в совокупном капитале предприятия не позволяет управлять ресурсами предприятия эффективно, что приводит к его низкой финансовой устойчивости и неплатежеспособности.
8. На начало 2001 г. доходность капитала РНПУП "Ратон" составила 0,32%, на конец соответственно - 0,40%. Прирост рентабельности капитала в целом составил 0,08%, что свидетельствует об эффективности управление ресурсами предприятия.
9. На уровень рентабельности совокупного капитала предприятия оказывают влияние 2 основных фактора: рентабельность продаж и коэф. оборачиваемости капитала.Общее изменение рентабельности капитала РНПУП "Ратон" за счет влияния данных факторов составило 0,22-0,11 = 0,09%. Общее изменение рентабельности экономического потенциала соответственно - 0,14%.
10. Дополнительная сумма прибыли, которую получило предприятие на конец 2001 г. ввиду ускорения оборачиваемости капитала предприятия составила 5819 тыс. руб. Общий прирост суммы выручки от реализации был обеспечен за счет ускорения оборачиваемости капитала предприятия и составил 814 млн. руб.
11. Актуальным для предприятия в долгосрочном плане является ускорение оборачиваемости капитала, что может быть достигнуто за счет сокращение продолжительности производственного цикла и интенсификации производственного процесса, рационального использования трудовых и материальных ресурсов; совершенствования организации материально-технического снабжения, сокращение времени нахождения капитала в запасах, ускорение процесса отгрузки и т.д.
12. Изменение доходности собственного капитала за период 2000-2001 гг. характеризуется положительной динамикой. В целом прирост доходности собственного капитала предприятия в 2001 г. по сравнению с 2000г. составил 1,0%.
Хозяйственная деятельность РНПУП «Ратон» на внутреннем рынке и рынке России характеризуется относительной конкурентоспособностью, отсутствием товаров- субститутов, преимуществом ценовой конкуренции и экономико-географического расположения. На рынках стран дальнего зарубежья, деятельность предприятия ограничена множеством тарифных и нетарифных мер государственного регулирования, применением режима наименьшего благоприятствования к белорусским товарам, низкой конкурентоспособностью отечественных товаров и снижением темпов роста продаж.
К факторам, влияющим на низкую конкурентоспособность РНПУП «Ратон» относят: низкий уровень развития и внедрения техники и технологии производства; редкое и единичное использование нововведений и новейших изобретений; отсутствие разнообразия и доступности форм расчетов и платежей; недоступность и неудобство приобретения товара покупателем; отсутствие средств на проведение рекламных мероприятий, низкие затраты на осуществление маркетинговой деятельности; низкий уровень поддержки хозяйственной деятельности со стороны государственных органов в лице администрации СЭЗ «Гомель- Ратон» и т.д.
На основании выше проведенных расчетов и аналитической информации можно утверждать о низкой степени инвестиционной привлекательности предприятия для потенциального инвестора, низкой степени его финансовой устойчивости, платежеспособности, способности к самофинансированию и, соответственно, уровне конкурентоспособности.
Неплатежеспособность РНПУП «Ратон», вызвана невыполнением плана производства и реализации товарной продукции, плана получения прибыли от внереализационных операций, низкой долей экспорта в производстве отдельных товарных групп, недостатком собственных источников самофинансирования, увеличением товарных запасов на складах, затовариванием фирменных магазинов неконкурентоспособной продукцией, ограниченностью рынков сбыта, недостатком заемных средств и т.д.
На основании рейтингового метода анализа конкурентоспособности можно констатировать следующее:
- рынок комплектов и кооперации для медтехники РНПУП «Ратон» - 2 место;
- рынок комплектно-распределительных устройств -1 место (на внутреннем рынке);
- рынок комплектующих и деталей для мебели – 2 место;
- рынок топливно-энергетических устройств – 3 место.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.